<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="wordpress.com" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>crealitika-Идеи-Разработки &amp;laquo; WordPress.com Tag Feed</title>
	<link>http://wordpress.com/tag/crealitika-Идеи-Разработки/</link>
	<description>Feed of posts on WordPress.com tagged "crealitika-Идеи-Разработки"</description>
	<pubDate>Fri, 18 Jul 2008 19:57:34 +0000</pubDate>

	<generator>http://wordpress.com/tags/</generator>
	<language>en</language>

<item>
<title><![CDATA[Crealitika. Строительство развлекательных центров способно сделать миллионером.]]></title>
<link>http://crealitika.wordpress.com/?p=205</link>
<pubDate>Thu, 26 Jun 2008 18:54:34 +0000</pubDate>
<dc:creator>Crealitika</dc:creator>
<guid>http://crealitika.wordpress.com/?p=205</guid>
<description><![CDATA[Crealitika.
Проведено исследование, посвященное детским ра]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p class="western" style="margin-bottom:0;" lang="ru-RU">Crealitika.</p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;" lang="ru-RU">Проведено <a href="http://crealitika.wordpress.com/crealitika-%d0%98%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f/">исследование,</a> посвященное детским развлекательным центрам в Москве.</p>
<p><img class="aligncenter" src="http://www.douglas-development.ru/netcat_files/Image/map.jpg" alt="карта" /></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;" lang="ru-RU"><strong>Выдержки из отчета:</strong><br />
В 1999 году в Москве появился первый по-современному спроектированный детский развлекательный центр «Star Galaxy». С 2003 года такие проекты стали появляться и в регионах. 2005 год был отмечен началом широкого регионального развития 4-х основных сетевых игроков на рынке детских развлекательных комплексов: «Star Galaxy», «Сrazy Park», «Игромакс», «Game Zona».<br />
В 2006 году оператор боулинг-центров «Планета боулинг» компания «Планета развлечений» объявила о выводе новой сети центров детских развлечений «Планета радости».</p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;" lang="ru-RU">С наибольшей вероятностью появление новых операторов сферы детских развлечений ожидается, прежде всего, из числа крупных игроков игорного бизнеса, операторов залов игровых автоматов и сферы развлечений для взрослых и подростков: кинотеатров, боулинг-центров, способных составить большую конкуренцию вновь пришедшим игрокам.<br />
Однако, несмотря на масштабные планы развития сетей, рынок парков аттракционов, детских и семейных развлекательных центров в России находится пока на начальной стадии развития. Вероятнее всего, в ближайшие 2-3 года он увеличится не менее чем в 5-7 раз. Рост будет обеспечиваться как за счет роста существующих сетей, так и за счет появления новых игроков.<br />
Учитывая западный опыт развития индустрии досуговых центров для детей, можно предположить, что рост предложения не приведет к насыщению данного рынка в России.</p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;" lang="ru-RU"><span style="color:#000000;">В период 2007 год предложение детских развлекательных центров увеличилось в 2 раза.<br />
Предложение растет, прежде всего, за счет открытия крытых детских развлекательных центров, ориентированных на детей в возрасте от 3 до 15 лет, существующими лидерами отрасли. Наиболее динамично развиваются сети Game Zona, Crazy Park – сети, инвесторами которых являются крупные финансовые институты и фонды.</span></p>
<p>Практически все детские развлекательные центры размещаются в составе торгово-развлекательных центров и арендуют в них площади.</p>
<p>Растет количество операторов сетевых детских игровых центров, в планах которых формирование региональной сети. Появление новых операторов сферы детских развлечений происходит и ожидается, прежде всего, из состава крупных игроков игорного бизнеса, операторов залов игровых автоматов и сферы развлечений для взрослых и подростков: кинотеатров, боулинг-центров. В 2007 году появилось сразу несколько новых операторов детских развлекательных центров:</p>
<p>Сеть боулинг-клубов «Космик» заявила о расширении формата: в развлекательных центрах сети, помимо боулинга, будут располагаться детские развлекательные комплексы, бильярд, а также три ресторанные концепции: семейный ресторан, спортбар и пивной ресторан. Первые детские игровые центры (игротеки) «Космик» появились в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе и Костроме.</p>
<p>В 2007 году компания «Русский кинопрокат» начала развивать сеть развлекательных центров «Кино и Домино», где основной упор делается на большую зону детских развлечений - боулинг, картинг, квазар, бильярд, а кинопоказ не является главным: развлекательный центр «Кино и домино» открыт в октябре 2007 в Челябинске.</p>
<p>ООО «Аркада» начала развивать сеть детских развлекательный центров «Play Day». Первые центры были открыты в Москве и в Перми.</p>
<p>Новые операторы создали сегмент крытых семейных развлекательных центров, рассчитанных на детей всех возрастов и взрослых, в состав которых входят помимо детского центра боулинг, кинотеатр, ресторан и др.</p>
<p>Все существующие операторы планируют дальнейшее расширение своих сетей, прежде всего в сегменте крытых развлекательных центров, до 2010 года планируется не менее чем 3-кратное увеличение рынка крытых детских развлекательных центров.</p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;" lang="ru-RU">
<p class="western" style="margin-bottom:0;" lang="ru-RU"><strong>Целью</strong> данной работы было проведение <strong>маркетингового исследования</strong> детских и семейных развлекательных центров.<br />
В ходе проведения <strong>маркетингового исследования</strong> было сделано следующее:<br />
1) Рассмотрен мировой и российский опыт возникновения и развития детских развлекательных центров;<br />
2) Произведена классификация детских развлекательных центров по различным параметрам;<br />
3) Описано состояние отрасли за рубежом и в России: в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Воронеж, Новосибирске, Красноярске, Екатеринбурге, Казани и других городах России;<br />
4) Сделан обзор сетевых операторов детских и семейных развлекательных центров, как действующих на рынке, так и планирующих выйти на данный рынок;<br />
5) Выявлены основные тенденции на рынке детских развлекательных центров;<br />
6) Описан спрос на услуги детских развлекательных центров и емкость рынка в 26 крупнейших городах России;<br />
7) Представлены основные показатели доходности детского развлекательного центра;<br />
Анализ и выводы в данном исследовании были сделаны на основании информации, полученной из различных источников.</p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;" lang="ru-RU">
<p class="western" style="margin-bottom:0;" lang="ru-RU"><strong>Содержание:</strong><br />
Преамбула<br />
1. Мировой опыт<br />
1.1. История развития за рубежом<br />
1.1.1. История развития форматов<br />
1.1.2. История развития видов детского развлекательного оборудования<br />
1.1.3. Классификация детских развлекательных центров<br />
1.1.4. Форматы семейных и детских центров развлечений<br />
1.1.5. Тенденции развития</p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;" lang="ru-RU"><!--more--><br />
2. Российский опыт<br />
2.1. История развития отрасли в России<br />
<!--more-->2.2. Сетевые российские операторы детских развлекательных центров<br />
2.2.1. Детские развлекательные центры «Star Galaxy»<br />
2.2.2. Детские развлекательные центры “Crazy Park»<br />
2.2.3. Детские развлекательные центры «Игромакс»<br />
2.2.4. Детские развлекательные центры «Game Zona»<br />
2.2.5. Детские развлекательные центры «Планета радости»<br />
2.3. Примеры одиночных проектов создания детских развлекательных центров в России<br />
2.4. Развитие формата детских развлекательных центров в Москве<br />
2.4.1. Тенденции развития формата детского развлекательного центра в Москве<br />
2.5. Развитие формата детских центров в Санкт-Петербурге<br />
2.5.1. Открытые парки аттракционов<br />
2.5.2. Крытые детские и семейные развлекательные центры<br />
2.5.3. Игровые зоны в торгово-развлекательных центрах<br />
Санкт-Петербурга<br />
2.5.4. Строящиеся крытые детские развлекательные центры<br />
2.5.5. Тенденции развития формата детского развлекательного центра в Санкт-Петербурге<br />
3. Спрос<br />
3.1. Социально-демографическая структура населения крупнейших городов России<br />
3.1.1. Емкость рынка развлекательных центров<br />
3.1.2.Социально-демографическая характеристика населения Санкт-Петербурга<br />
3.2. Структура населения по уровню дохода<br />
3.2.1. Структура населения Санкт-Петербурга по уровню дохода<br />
3.3. Структура потребления<br />
3.3.1. Структура потребления в Санкт-Петербурге<br />
3.4. Расходы на развлечения ребенка<br />
3.5. Частота посещения развлекательных центров<br />
3.6. Предпочтения посетителей развлекательных центров<br />
4. Посещаемость развлекательных центров</p>
<p><strong>В исследовании содержится 20 таблиц и 26 рисунков</strong><br />
Таблица 1. Половозрастная структура населения России<br />
Таблица 2. Численность детей в возрасте до 14 лет в 26 крупнейших городах России<br />
Таблица 3. Пороговые значения насыщения рынка: максимальной суммарной площади и количества детских развлекательных центров в 26 крупнейших городах России<br />
Таблица 4. Динамика численности населения Санкт-Петербурга<br />
Таблица 5. Динамика численности детей в возрасте до 17 лет<br />
в Санкт-Петербурге<br />
Таблица 6. Изменение доли различных возрастных групп в структуре населения<br />
Таблица 7. Распределение детей и подростков (оба пола)<br />
по районам Санкт-Петербурга<br />
Таблица 8. Распределение мальчиков по районам Санкт-Петербурга<br />
Таблица 9. Распределение девочек по районам Санкт-Петербурга<br />
Таблица 10. Возрастная структура населения районов Санкт-Петербурга (оба пола)<br />
Таблица 11. Возрастная структура жителей и семей Санкт-Петербурга и пригородов<br />
Таблица 12. Показатели, характеризующие уровень доходов населения Российской Федерации<br />
Таблица 13. Средний уровень доходов жителей в различных субъектах РФ<br />
Таблица 14. Распределение населения РФ по величине среднедушевых денежных доходов, %<br />
Таблица 15. Распределение населения по величине среднедушевых доходов, % к итогу<br />
Таблица 16. Структура располагаемых ресурсов и расходов на конечное потребление по домохозяйствам с различным числом детей<br />
Таблица 17. Структура потребительских расходов домашних хозяйств<br />
Таблица 18. Зависимость частоты посещений развлекательных заведений от доход<br />
Таблица 19. Посещаемость развлекательных центров в различных городах России<br />
Таблица 20. Количество посетителей детского развлекательного центра в зависимости от его площади в будние и выходные дни</p>
<p>Рис. 1. Количество действующих и проектируемых детских развлекательных центров 5 крупнейших сетевых операторов<br />
Рис. 2. Половозрастная структура населения России на 01.01.05<br />
Рис. 3. Соотношение численности населения и площади<br />
экономико-географических районов России<br />
Рис. 4. Группировка субъектов РФ по численности населения<br />
Рис. 5. Численность населения в крупнейших городах РФ<br />
Рис. 6. Динамика численности населения Санкт-Петербурга<br />
Рис. 7. Динамика численности населения в возрасте до 17 лет в Санкт-Петербурге<br />
Рис. 8. Динамика возрастной структуры населения<br />
Рис. 9. Динамика рождаемости в Санкт-Петербурге<br />
Рис. 10. Численность детей в возрасте до 14 лет в различных районах Санкт-Петербурга<br />
Рис.11. Численность мальчиков в возрасте до 14 лет по районам Санкт-Петербурга<br />
Рис. 12. Численность девочек в возрасте до 14 лет по районам Санкт-Петербурга<br />
Рис. 13. Возрастная структура населения районов Санкт-Петербурга<br />
Рис. 14. Возрастная структура детей в Санкт-Петербурге и его пригородах<br />
Рис. 15. Структура семей с детьми в Санкт-Петербурге и его пригородах<br />
Рис. 16. Структура семей Санкт-Петербурга по количеству детей<br />
Рис. 17. Структура детей в возрасте до 7 лет по посещению<br />
дошкольных заведений (детские сады, ясли и т.п.)<br />
Рис. 18. Динамика реальных располагаемых денежных доходов населения<br />
Рис. 19. Денежные доходы в расчете на душу населения по субъектам РФ<br />
Рис. 20. Сегментация жителей Санкт-Петербурга по уровню дохода<br />
Рис. 21. Структура потребления при низком уровне дохода (доходе до $250 на члена семьи в месяц)<br />
Рис. 22. Структура потребления при среднем уровне дохода (доходе от $250 до $600 на члена семьи в месяц)<br />
Рис. 23. Структура потребления при уровне дохода выше среднего (доходе от $600 до $1000 на члена семьи в месяц)<br />
Рис. 24. Структура потребления при высоком уровне дохода (доходе свыше $1000 на члена семьи в месяц)<br />
Рис. 25. Расходы на развлечения детей в зависимости от уровня среднедушевого дохода<br />
Рис. 26. Частота посещения развлекательных центров</p>
]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Crealitika. Подготовлен сборник креативных и PR концепций в России. Ищем издателя.]]></title>
<link>http://crealitika.wordpress.com/?p=188</link>
<pubDate>Thu, 08 May 2008 18:15:54 +0000</pubDate>
<dc:creator>Crealitika</dc:creator>
<guid>http://crealitika.wordpress.com/?p=188</guid>
<description><![CDATA[Crealitika разработала сборник креативных и PR-стратегий.
Вп]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<h3 style="text-align:right;">Crealitika разработала сборник креативных и PR-стратегий.</h3>
<h3 style="text-align:right;">Впервые читателям предлагается полностью проработанный материал для брендов из различных сегментов - от алкоголя до машиностроительной отрасли.</h3>
<h3 style="text-align:right;">В отличие от пособий по копирайтингу и PR, сборник от Crealitika составлен из готовых стратегий, разработанных специалистами по PR и маркетингу в рамках различных тендеров.</h3>
<h3 style="text-align:right;">По замыслу разработчиков книга должна состоять из двух частей - печатного текста, описывающего идеи и приложения в виде DVD с готовыми формами презентаций и стратегий.</h3>
<p style="text-align:center;"><a href="http://crealitika.files.wordpress.com/2008/05/d0b7d0b0d18fd0b2d0bad0b0-d0bdd0b0-d0bad0bdd0b8d0b3d1832.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-192" src="http://crealitika.wordpress.com/files/2008/05/d0b7d0b0d18fd0b2d0bad0b0-d0bdd0b0-d0bad0bdd0b8d0b3d1832.jpg?w=300" alt="" width="300" height="76" /></a><a href="http://crealitika.files.wordpress.com/2008/05/zayavka-d09ad0a0d095d090d0a2d098d092-d0bed182d0bfd180d0b0d0b2d0bad0b0.doc"></a></p>
<h2 style="text-align:center;">Заявка на издание книги</h2>
<p align="center">
<p><strong>СОДЕРЖАНИЕ</strong></p>
<p>&#60;!--[if supportFields]&#38;gt;<b> TOC \o &#34;1-3&#34; \h \z \u </b>&#38;lt;![endif]--&#62;<a href="#_Toc197752487">ЗАЯВКА НА ИЗДАНИЕ КНИГИ.. <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752487 \h &#38;lt;![endif]-->3<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003400380037000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752488">Список того, что есть в наличии. <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752488 \h &#38;lt;![endif]-->4<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003400380038000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752489">Некоторые примеры материала, который может быть включен в книгу. <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752489 \h &#38;lt;![endif]-->5<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003400380039000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752490">Рекламная кампания Международной Бизнес Олимпиады. <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752490 \h &#38;lt;![endif]-->5<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003400390030000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752491">Олимпийские игры Bacardi. <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752491 \h &#38;lt;![endif]-->6<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003400390031000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752492">PR-кампания минеральной воды.. <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752492 \h &#38;lt;![endif]-->8<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003400390032000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752493">ПЛАН информационного позиционирования Торгово-развлекательного центра () <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752493 \h &#38;lt;![endif]-->9<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003400390033000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752494">План PR-сопровождения проекта «Колесо». <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752494 \h &#38;lt;![endif]-->11<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003400390034000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752495">Задачи. <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752495 \h &#38;lt;![endif]-->14<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003400390035000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752496">Целевые группы.. <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752496 \h &#38;lt;![endif]-->15<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003400390036000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752497">СМИ.. <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752497 \h &#38;lt;![endif]-->15<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003400390037000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752498">План PR-сопровождения по проекту «ВЕК». <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752498 \h &#38;lt;![endif]-->20<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003400390038000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752499">Задачи. <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752499 \h &#38;lt;![endif]-->20<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003400390039000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752500">Целевые группы.. <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752500 \h &#38;lt;![endif]-->20<!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003500300030000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><a href="#_Toc197752501">СМИ.. <!--[if supportFields]&#38;gt; PAGEREF _Toc197752501 \h &#38;lt;![endif]-->20</a></p>
<p><a href="#_Toc197752501"><!--[if gte mso 9]&#38;gt; 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100390037003700350032003500300031000000 &#38;lt;![endif]--><!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--></a></p>
<p><!--more--><br />
!--[if supportFields]&#62;<strong></strong><!--[endif]--><strong> </strong></p>
<h1><a name="_Toc197752487">ЗАЯВКА НА ИЗДАНИЕ КНИГИ</a></h1>
<p><strong>Дата: 05 мая 2008</strong></p>
<p><strong>Сведения о книге</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p>Название: <strong>Лучшие креативные концепции. Сборник. </strong></p>
<p>Авторы:  <strong>сборник </strong></p>
<p>Планируемый объем в авторских листах (1 авт. лист = 40000 знаков): <strong>7</strong></p>
<p><strong>В сборник может быть включено до 40 готовых креативных концепций</strong>, PR-стратегий, сценариев фестивалей и премий, разработанные специалистами в этой области. Тематика - от социально ориентированных событий до продвижения алкогольных брендов.</p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Главы книги:</span></p>
<p>-         PR и информационные стратегии</p>
<p>o       Корпоративный PR</p>
<p>o       Анти PR</p>
<p>o       Политический PR (по желанию)</p>
<p>-         Креативные стратегии</p>
<p>-         Промо- и рекламные акции для брендов и компаний</p>
<p><strong> </strong></p>
<p>Количество иллюстраций (включая схемы) и кто и в каком виде их подготавливает (автор или издательство): <strong>около 20, подготавливает автор</strong></p>
<p>Готовность рукописи на сегодня (%): <strong>90</strong></p>
<p>Предполагаемая дата полной готовности рукописи: <strong>май-июнь 2008</strong></p>
<p>Предполагаемый круг и уровень подготовки читателей (целевая аудитория): <strong> креативные агентства, рекламные и </strong><strong>event-агентства, а также специалисты в сфере маркетинга, </strong><strong>PR и рекламы</strong></p>
<p>Наиболее близкие по структуре и содержанию книги:</p>
<p><strong>- практические пособия по копирайтингу, </strong><strong>PR и креативу</strong></p>
<p>Авторы: <strong>Ключевой автор проекта - агентство </strong><strong>Crealitika. </strong>Авторами сборника авторами концепций выступают специалисты в данной сфере деятельности, накопившие за годы работы достаточное количество разработок и концепций</p>
<p><strong>ПРИМЕЧАНИЕ</strong></p>
<p>Справочные материалы книги - таблицы, презентации и тексты - могут прилагаться к изданию в электронном виде (на DVD) для более удобного использования читателем в дальнейшей работе.</p>
<p><strong>Важно!</strong></p>
<p>Представленные в книги материалы - являются собственностью автором, поскольку были написаны либо для подачи на тендеры, либо как практические примеры для портфолио. То есть указанные в стратегия бренды не являются правообладателями этих материалов.</p>
<p>Кроме того - в книге все упоминания брендов могут быть заменены на категорийные определения (алкогольный бренд, промышленный холдинг и т.д.)</p>
<h1><a name="_Toc197752488">Список того, что есть в наличии</a></h1>
<ol type="1">
<li>Майкрософт: идеи пиара различных продуктов      (нуждаются в приведении к нормальному виду)</li>
<li>Концепция "выборов президента рунета"</li>
<li>Концепция вывода на рынок марки кетчупа</li>
<li>Концепция пиара лекарственного средства (пищевой      добавки)</li>
<li>Креативная стратегия для пиара рекламного      агентства (требуют переработки)</li>
<li>Креативная стратегия Идеи для продвижения сайта      телеканала</li>
<li>Идеи для продвижения сайта кредитного брокера</li>
<li>Концепция пиара линии косметики</li>
<li>Концепция пиара линии одежды</li>
<li>Разработка концепции наглядной пропаганды для      профилактики ЗППП в армии</li>
<li>Концепция рекламных акций компании-производителя      алкоголя</li>
<li>Идеи для сайта компании производителя алкоголя</li>
<li>Концепция промо-активности обувного бренда</li>
<li>Идеи для промо-акций коньяка</li>
<li>Рекламная кампания Международной Бизнес      Олимпиады.</li>
<li>Промо-конкурс для алкогольного бренда      (Олимпийские игры от Бренда)</li>
<li>Разработка сценариев видеороликов для      производителя молочной продукции</li>
<li>Пиар-стратегия нового книжного релиза</li>
<li>Идеи для рекламы компании застройщика</li>
<li>Концепция интеграции торговой марки сока в      мероприятие</li>
<li>Информационная      стратегия 1 шт (АМХ) - основные направления позиционирования на      определенный период</li>
<li>Информационная      матрица работы PR-службы 1 шт (КТЗ). Роспись      информационного взаимодействия между pr-структурами подразделений большой компании и в      отношении внешнего мира.</li>
<li>Программа      репутационного менеджмента (RM-программа)      2-3 шт. (топ-менеджмент и компания в целом)</li>
<li>План информационного      позиционирования компании и ее продукции в регионе - 3 шт</li>
<li>План информационного      позиционирования торгового центра - 1 шт.</li>
<li>Программа pr-сопровождения рекламной акции - 1 шт (автопробег      для автокомпании)</li>
<li>Антикризисный PR-план (для компаний, персон, предприятий) - не      менее 10 (отрасли - от машиностроения до страхования)</li>
<li>Антирейдерские pr-планы - 1 шт</li>
<li>«Черный» PR-план - 5 шт.</li>
<li>Шаблоны поздравлений      (общегосударственные, профессиональные праздники, дни рождения) - любое      количество.</li>
<li>Официальные письма и      обращения - 5 шт (президенту, контрольные органы, органы исполнительной и      законодательной власти разного уровня)</li>
<li>Сценарии вручения      подарка (техники) образовательному учреждению от компании - 1 шт.</li>
<li>План-сценарий      информационного сопровождения участия компании в выставках - 5 шт.</li>
<li>Медиастратегия информационного сопровождения      выхода компании на IPO</li>
<li>Концепции промо-акци в формате мобильного      маркетинга - до 10 шт.</li>
</ol>
<p>Также при необходимости в книгу могут быть включены шаблоны</p>
<p>копирайтинга:</p>
<p>- поздравления</p>
<p>- информационные письма</p>
<p>- пресс-релизы по разным форматам - парадный, антикризисный и т.д.</p>
<p>медиапланирования (таблицы Exel)</p>
<p>- медиапланы</p>
<p>- бюджеты и реестры платежей</p>
<p>организации работы PR (Exel)</p>
<p>-         форма сводного плана по PR</p>
<p>-         проектные сметы</p>
<p>-         отчеты</p>
<h1><a name="_Toc197752489">Некоторые примеры материала, который может быть включен в книгу</a></h1>
<h2><a name="_Toc197752490"></a><a name="_Toc65055891"></a><a name="_Toc64981209"></a><a name="_Toc64980966"></a><a name="_Toc64828390">Рекламная кампания Международной Бизнес Олимпиады.</a></h2>
<p><a name="_Toc65055892"></a><a name="_Toc64981210"></a><a name="_Toc64980967"></a><a name="_Toc64828391">Идеи и воплощение.</a></p>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="583" valign="top">1 Основная информация</td>
<td width="31" valign="top">3</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">2 Основные этапы работ</td>
<td width="31" valign="top">3</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">I Этап Первый:</td>
<td width="31" valign="top">3</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">II Этап Второй:</td>
<td width="31" valign="top">3</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">III Этап Третий:</td>
<td width="31" valign="top">4</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">3.  Тайминг работ.   Таблица</td>
<td width="31" valign="top">5</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">3б. Организационно-управленческая   структура</td>
<td width="31" valign="top">6</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">4 Необходимый имидж Олимпиады</td>
<td width="31" valign="top">7</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">5 Имидж "от обратного"</td>
<td width="31" valign="top">7</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">6 Особенности PR масштабного спортивного мероприятия</td>
<td width="31" valign="top">9</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">7 Особенности PR на российскую аудиторию</td>
<td width="31" valign="top">10</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">8 Визуальные составляющие рекламной и PR-кампании МСБО</td>
<td width="31" valign="top">10</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">9 Фонотипы и Слоганы</td>
<td width="31" valign="top">10</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">10 Сценарий PR-кампании (цели, послания, стратегия   исполнения)</td>
<td width="31" valign="top">11</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">11 Выбор средств рекламы и рекламоносителей</td>
<td width="31" valign="top">14</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">12 Газета Олимпиады</td>
<td width="31" valign="top">14</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">13 Официальный Веб-Сайт</td>
<td width="31" valign="top">15</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">14 Перечень обязательных СМИ для осуществления PR-кампании</td>
<td width="31" valign="top">15</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">15 Типы публикаций</td>
<td width="31" valign="top">16</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">16  Первичные PR и   рекламные мероприятия</td>
<td width="31" valign="top">16</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">17 Дополнительные акции непрямой рекламы</td>
<td width="31" valign="top">17</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">18 Рекомендации по работе с корреспонденцией,   пресс-релизами, обращениями журналистов</td>
<td width="31" valign="top">19</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">19 Работа с журналистами (аккредитация, презентации,   пресс-кит)</td>
<td width="31" valign="top">19</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">20 Прямая реклама МСБО</td>
<td width="31" valign="top">20</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">21 Методика контроля PR-работ</td>
<td width="31" valign="top">20</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">22 "Гало-Эффект"</td>
<td width="31" valign="top">20</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">23 Возможные ошибки</td>
<td width="31" valign="top">21</td>
</tr>
<tr>
<td width="583" valign="top">24 Заключение</td>
<td width="31" valign="top">22</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<h2><a name="_Toc197752491">Олимпийские игры Bacardi.</a></h2>
<p align="center"><span style="text-decoration:underline;">Разминка</span></p>
<p><strong><em>Bacardi </em></strong><strong><em>Shooter</em></strong></p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Судья:</span></p>
<p>Жестяную банку рома с колой встряхнуть и передать игрокам.</p>
<p>Также каждому игроку раздать по шариковой ручке.</p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Участники соревнований:</span></p>
<p>По команде судьи пробить шариковой ручкой банку Baccardi сбоку и попытаться выпить залпом. Побеждает тот, у кого это получается с наименьшим разливом содержимого во все стороны.</p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p align="center"><span style="text-decoration:underline;">Разминка</span></p>
<p><strong><em>Baccardi </em></strong><strong><em>Shooter</em></strong></p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Судья:</span></p>
<p>Жестяную банку рома с колой встряхнуть и передать игрокам.</p>
<p>Также каждому игроку раздать по шариковой ручке.</p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Участники соревнований:</span></p>
<p>По команде судьи пробить шариковой ручкой банку Baccardi сбоку и попытаться выпить залпом. Побеждает тот, у кого это получается с наименьшим разливом содержимого во все стороны.</p>
<p><strong><em>Baccardi Реслинг</em></strong></p>
<p>Соревнования проходят как поединок двух участников.</p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Судья</span>: разливает в каждый бокал порцию Baccardi и доливает колой /шампанским</p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Участники:</span> по сигналу судьи, прикрывают каждый свой стакан ладонью и, стукнув о стол /и встряхнув содержимое своих стаканов/, опрокидывают залпом.</p>
<p>Затем - контрольный тест на координацию движений /самое простое - закрыв глаза дотронуться пальцем до кончика носа/.</p>
<p>После этого - следующий раунд.</p>
<p>Поединок длится до:</p>
<p>ü      тех пор, пока участники попадают пальцем в кончик носа;</p>
<p>ü      участники вообще держатся на ногах</p>
<p align="center"><span style="text-decoration:underline;">Основная программа</span></p>
<p><strong><em>Baccardi </em></strong><strong><em>Soccer </em></strong></p>
<p>Два участника.</p>
<p>Они садятся за стол, поставленный на сцене, боком к зрителям, так, чтобы те могли видеть и над столом, и под ним.</p>
<p><strong><em>Baccardi </em></strong><strong><em>Volley</em></strong></p>
<p>Нужно попасть льдом в стакан.</p>
<p>С каждым новым этапом:</p>
<p>ü      расстояние увеличивается</p>
<p>ü      емкость уменьшается (от виски-стакана до фужера, рюмки etc.)</p>
<p><strong><em>Русская рулетка по версии Baccardi </em></strong></p>
<p align="center"><span style="text-decoration:underline;">Произвольная программа</span></p>
<p><strong><em>Baccardi </em></strong><strong><em>sprint</em></strong></p>
<p><strong><em>(Стометровка) </em>- этот вид соревнования может вообще, проходить на протяжении всей вечеринки. Для тех. Кто особенно жаждет расслабиться. Поскольку само соревнование может занять порядка 1часа 30 минут. </strong></p>
<p><strong><em>Слалом гигант Baccardi </em></strong></p>
<p>Командное соревнование.</p>
<p>Понадобится пространство.</p>
<p><strong><em>Baccardi </em></strong><strong><em>Polo</em></strong></p>
<p>Еще одно командное соревнование.</p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<h2><a name="_Toc197752492">PR-кампания минеральной воды</a></h2>
<p><strong>Клиент:</strong> Торговая марка «МИНЕРАЛЬНАЯ ВОДА</p>
<p>PR-кампания состоит из нескольких частей, реализующихся параллельно:</p>
<p><strong>1. Канонизация бренда</strong></p>
<p>Внедрение в массовое сознание восприятия первого «Ессентукского завода минеральных вод» и относящихся к нему скважин, как единственного оригинального источника. Увязка в сознании потребителя понимания «первый» и «оригинальный», применительно к Ессентукам. Создание яркой отличительной черты оригинальных Ессентуков.</p>
<p>Реализация:</p>
<p>При редизайне этикетки (в феврале 2007 года) следует предусмотреть место для ее нумерации.</p>
<p>Путем раздаточных материалов, заказных публикаций, рекламы на транспорте, следует понимание «номерной бутылки от WBD», как единственной оригинальной упаковки Ессентуков. Разъяснение основного сообщения: «Оригинальная вода Ессентуки настолько ценна, что ее номеруют».</p>
<p>Путем употребления в рекламе и пиар-статьях утвердить понимание массами понятия «номерные Ессентуки».</p>
<p>Параллельно используя волну борьбы с контрафактной продукцией, создать «общественный комитет по контролю качества», высказываясь за внедрение максимально ясной идентификации продуктов, имеющих отношение к здоровому питанию.  Приводить в пример производителей, принимающих шаги в этом направлении.</p>
<p>На сайте ессентуков, а также через многотиражную газету проводить розыгрыш товаров, связанных со здоровым образом жизни по номерам этикеток Ессентуков.</p>
<p>Инициируется Забастовка рабочих Ессентукского завода. Профсоюз рабочих завода (sic!) подает протест против других (неоригинальных брендов).  Председатель завода указывает на угроза бесконтрольного распространения брендов-двойников: «ищите оригинальный, номерной». Протест (пикеты, выступления) освещается новостными СМИ.</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Дальнейшие разделы</strong></p>
<p><strong>2. Инициирование соревнования </strong></p>
<p><strong>3. Просвещение. Привязка к понятию «здоровье»</strong></p>
<p><strong>4. Сакрализация бренда </strong></p>
<p><strong>5. Работа с конкурентной средой</strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<h1><a name="_Toc197752493">Акция ФРУСТАЙЛ «Жажда общения»</a></h1>
<p>Предложение по программе продвижения напитков «Фрустайл» средствами игры SMS-Flirt</p>
<p>Для организации продвижения бренда ФРУСТАЙЛ в целевой аудитории, компания Разработчик  предлагает организовать Акцию <strong>«ЖАЖДА ОБЩЕНИЯ».</strong> Идея Акции «ЖАЖДА ОБЩЕНИЯ» заключается в следующем: участники сервиса SMS Flirt начинают знакомиться между собой при помощи специальных интегрированных брендированных вопросов. Наиболее активные абоненты, успешно применяющие ФРУСТАЙЛ награждаются призами.</p>
<p>Концепция продвижения напитков <strong>ФРУСТАЙЛ «Возбуждает жажду общения» </strong>в корне совпадает с концепцией сервиса знакомств SMS-Flirt, принадлежащий компании Разработчик. На базе этого предлагается интеграция идеи ФРУСТАЙЛА в пользовательский мануал сервиса знакомств, т.е. промоция телефона, посредством сообщений  в SMS-Flirt, с упоминанием в игровом ракурсе бренда ФРУСТАЙЛ и выполнением определённых пользовательских инструкций от Бренда.</p>
<p>Компания Разработчик хочет обратить особое внимание на продвижение и поддержку данной Акции со стороны сотовых операторов. Поддержка будет осуществляться в виде размещения информационных баннеров на сайтах операторов, а так же возможна организация SMS-рассылок</p>
<p><strong>Что получает ФРУСТАЙЛ?</strong></p>
<p>Повышение узнаваемости Бренда</p>
<p>Трансляцию brand-messages в сервисе (до 400 000 сообщений в сутки)</p>
<p><!--[if gte vml 1]&#38;gt; &#38;lt;![endif]--><img src="/DOCUME%7E1/ASUS/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image002.gif" alt="" width="57" height="57" />Возможность проведения рекламно-маркетингового опроса</p>
<p>Привчлечение посетителей на интерент-сайт компании <a href="http://www.frustyle.ru/">www.frustyle.ru</a></p>
<p>Размещение информационных баннеров на сайтах операторов сотовой связи</p>
<p>Организация информационно-анонсирующих SMS-рассылок с информацией об Акции ФРУСТАЙЛ (до 10 млн. абонентов)</p>
<p>Ниже более подробно рассмотрена развёрнутая концепция, а также связанные с ней аспекты взаимодействия.</p>
<p>1            Аспекты реализации Акции ФРУСТАЙЛ «Жажда общения»</p>
<p><!--[if gte vml 1]&#38;gt; &#38;lt;![endif]--><img src="/DOCUME%7E1/ASUS/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image004.jpg" alt="" width="57" height="57" />Генеральная идея проекта:</p>
<p>Фрустайл возбуждает жажду общения! Знакомься вместе с ФРУСТАЙЛ и у тебя всё будет круто!</p>
<p>Сервис SMS-Flirt предоставляет широкую возможность для пользователей мобильных телефонов в получении как материализованных выгод (SMS-купоны и т.п.), так и положительных эмоциональных ощущений</p>
<p>от общения с противоположным полом в лёгкой развлекательной форме. Абоненты регистрируются в сервисе и получают взамен возможность знакомиться и флиртовать, а так же дополнительные услуги и возможности для своего телефона!</p>
<p>2      Общая информация<a name="_Toc34920863"> по </a>SMS-Flirt</p>
<p><!--[if gte vml 1]&#38;gt; &#38;lt;![endif]--><img src="/DOCUME%7E1/ASUS/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image006.jpg" alt="" width="150" height="252" />SMS-Flirt - это Игра, популярная у молодежи крупных городов. Аудитория игры - работающие люди до 35 лет с высоким образовательным уровнем, постоянно пользующиеся услугами мобильной связи.</p>
<p>Территория охвата игры - вся Россия. Сервис является мультиоператорским, т.е. поддерживается такими операторами сотовой связи как МТС, БиЛайн и Мегафон, а так же основную массу региональных операторов имеющих данный вид услуг. Обращение к игровой аудитории означает выход на платежеспособную аудиторию, поскольку стоимость одного сообщения в игре составляет 0,09 долл.</p>
<p>3      SMS-флирт</p>
<p><a name="_Toc67371333"></a><a name="_Toc34920864"></a><a name="_Toc14511525"></a><a name="_Toc14511452"></a><a name="_Toc14511421"><strong>2.1.</strong></a><strong> ОПИСАНИЕ ИГРЫ</strong></p>
<p><strong>Абонент регистрируется</strong> в системе, указывая свой <strong>пол, возраст</strong>, игровое имя (Nick), параметры поиска партнера, и становится Игроком. Он может инициировать игру, отправив команду Flirt на игровой номер. В этом случае система приглашает к участию 5 игроков противоположного пола и близкого возраста (если иное не указано в параметрах поиска). Начинается <a name="Сессия"><strong>Игровая Сессия</strong></a>. Все ее <strong>участники одновременно отвечают на серию из 5 одинаковых</strong> игровых <strong>вопросов</strong> с вариантами ответов. После того, как все участники ответили на серию вопросов, система формирует пару из Инициатора и одного из Приглашенных (по принципу максимального совпадения ответов). Эта пара Флиртующих начинает анонимное SMS-общение в SMS-чате. Игровые имена партнеров автоматически заносятся в специальный список - Lovelist.  Игрок в любое время может вызвать на чат любого партнера из этого списка. Игра построена на принципе подтвержденного согласия абонента. Участник игры волен отказаться от приглашения к флирту или чату. Он также может в любое время выйти из игры. Сервис оснащен подсказками. Игра имеет поддержку на Интернет сайте. <a href="http://www.everyfon.ru/flirt/">http://www.everyfon.ru/flirt/</a> (См.Рис.1)</p>
<p><!--[if gte vml 1]&#38;gt; &#38;lt;![endif]--><img src="/DOCUME%7E1/ASUS/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image008.jpg" border="0" alt="" width="456" height="293" /></p>
<p align="center">Рис. <!--[if supportFields]&#38;gt; SEQ Рисунок \* ARABIC &#38;lt;![endif]-->1<!--[if supportFields]&#38;gt;&#38;lt;![endif]--> Скриншот сайта</p>
<p><strong> 2.2. SMS-Flirt, как платформа для маркетинговых программ</strong></p>
<p>Игра SMS-Flirt стала по признанию сотовых операторов самым популярным в России SMS-сервисом. Успех игры обусловлен дружественным алгоритмом, который «ведет» участника по игре и подсказывает дальнейшие действия. Игра удачно сочетает в себе непринужденность игровой формы и легкий юмор с серьезностью преследуемых игроками целей. Очень часто виртуальная дружба превращается в реальные знакомства.</p>
<p>Количество зарегистрированных участников более 2 500 000 человек. Ежедневно игроки отправляют  до 200 000 сообщений.</p>
<p>Акции «Флиртомании» активно поддерживают сотовые операторы, размещая на своих сайтах всю сопутствующую информацию и продвигая их с помощью SMS-рассылок!</p>
<p>Кроме привлечения большого количества новых игроков и значительного повышения их активности, в период призовых акций резко возрастает число посещений сайта игры, достигая 4000 в день. Данное увеличение связано с тем, что люди заинтересованы в ознакомлении с правилами акций и с состоянием рейтинговой таблицы, которая обновляется в режиме on-line.</p>
<p>Игра SMS-Flirt представляет собой уникальную платформу для проведения разнообразных маркетинговых программ.</p>
<p><!--[if gte vml 1]&#38;gt; &#38;lt;![endif]--><img src="/DOCUME%7E1/ASUS/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image004.jpg" alt="" width="57" height="57" />В сообщения от ФРУСТАЙЛА можно интегрировать оферту, при подтверждении которой бренд сможет занести потребителя в свою базу данных, как человека, давшего согласие получать сообщения информационно-рекламного характера от ФРУСТАЙЛА в течении проведения Акции, а так же в последующих акциях и проектах.</p>
<p>4      Интеграция ФРУСТАЙЛА в игру</p>
<p>Разработчик инициирует специальную призовую акцию, спонсором которой является ФРУСТАЙЛ. Акция ограничена по времени и может проводиться по всей России или в отдельно выделенных регионах.</p>
<p>При этом Разработчик  обеспечивает широкое оповещение игроков об этой акции, а также привлекает абонентов оператора, которые еще не являются участниками игры.</p>
<p>Выступая спонсором призовой акции, ФРУСТАЙЛ предоставляет призовой фонд и оплачивает свое участие в игре (product placement)</p>
<p>5      Что получает ФРУСТАЙЛ</p>
<p><strong>4.1.</strong><strong> Трансляция </strong><strong>brand message в игре</strong></p>
<p>В игру интегрируются brand messages.  Сообщения приходят к игрокам многократно и в 99% случаев прочитываются. При размещении информации о правилах и ходе призовой акции на сайте <a href="http://www.frustyle.ru/"><strong>www.frustyle.ru</strong></a> можно добиться значимого увеличения числа посещений.</p>
<p><!--[if gte vml 1]&#38;gt; &#38;lt;![endif]--><img src="/DOCUME%7E1/ASUS/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image004.jpg" alt="" width="57" height="57" />Во время призовой Акции от ФРУСТАЙЛ, все Участники сервиса за день будут  получат  до 400 0000 Frustyle brand messages!</p>
<p><strong>4.2.</strong><strong> </strong><strong>Рекламно-маркетинговый опрос</strong></p>
<p>В <a href="#%D0%A1%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F">игровую сессию</a> интегрируются специальные вопросы (возможно интеграция во все сообщения сервиса). Эти вопросы строятся таким образом, чтобы служить одновременно 2-м целям. Продвижению бренда ФРУСТАЙЛ и сбору маркетинговой информации (Рис.2а и 2б)</p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><!--[if gte vml 1]&#38;gt;--></p>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%">
<tbody>
<tr>
<td><strong><em>ФРУСТАЙЛ - это:</em></strong></p>
<p><strong><em>a/ отличный фруктовый напиток</em></strong></p>
<p><strong><em>b/ любитель фруктов</em></strong></p>
<p><strong><em>c/  стиль       жизни</em></strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%">
<tbody>
<tr>
<td><strong><em>Какой вкус ФРУСТАЙЛА тебе нравится больше:</em></strong></p>
<p><strong><em>a/ красный апельсин</em></strong></p>
<p><strong><em>b/ кактус и лайм</em></strong></p>
<p><strong><em>c/ киви</em></strong></p>
<p><strong><em>d/ манго и папайя</em></strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><img src="/DOCUME%7E1/ASUS/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image010.gif" alt="" width="444" height="254" /><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="552">
<tbody>
<tr>
<td width="275" valign="top">Рис.2а. Пример сообщения в сервисе</td>
<td width="277" valign="top">Рис.2б. Пример сообщения в сервисе</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Интенсивность игры послужит тому, что «маркетинговое послание» получит большое количество абонентов за короткое время, кроме того, поскольку игроки проводят множество игровых сессий за период проведения акции, то это означает, что сообщение от ФРУСТАЙЛ игрок получит многократно.</p>
<p>Система учитывает ответы и выдает отчет о том, как отвечали абоненты определенного пола, возраста на те или иные вопросы. Это позволяет собрать ценную маркетинговую информацию.</p>
<p><strong>4.3. привлечение  посетителей на сайт БРЕНДА</strong></p>
<p>Размещение правил призовой акции и рейтинговой таблицы Игроков на сайте <a href="http://www.frustyle.ru/"><strong>www.frustyle.ru</strong></a> обязательно приведет к очень значительному росту числа посещений.</p>
<p><strong>4.4. РАЗМЕЩЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ НА САЙТАХ ОПЕРАТОРОВ</strong></p>
<p>Операторы сотовой связи разместят на своих сайтах новость о проведении призовой акции и логотип ФРУСТАЙЛА.</p>
<p>Помимо отправки игрокам brand messages и рекламно-маркетингового опроса в игре предусмотрены <strong>специальные возможности</strong>.</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>4.5. Возможность призовой викторины</strong></p>
<p>В игру интегрируется специальная команда FRUSTYLE. Отправив ее на игровой номер, Игрок «попадает в поле действия призовой викторины ФРУТСАЙЛ. Ему начинают приходить  вопросы. Вопрос имеет набор фиксированных ответов, один из которых, правильный (как в журнальных тестах). Абонент отвечает на вопросы путем отправки буквы, соответствующей правильному, по его мнению, ответу (См.Рис.3)</p>
<p><!--[if gte vml 1]&#38;gt;--></p>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%">
<tbody>
<tr>
<td>
<p style="text-align:justify;"><strong><em>В каком году ФРУСТАЙЛ появился на российском рынке?</em></strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong><em>a/ 2000</em></strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong><em>d/ 2002</em></strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong><em>g/ 2001</em></strong></p>
<p style="text-align:justify;">
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><img src="/DOCUME%7E1/ASUS/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image011.gif" alt="" width="204" height="254" /></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong>Рис.3. Сообщение с вопросом</strong></p>
<p>За каждый правильный ответ система начисляет абоненту призовые очки. По окончании Викторины абонент получает результат - количество набранных очков. Далее среди абонентов, набравших определенное количество очков, производится <strong>розыгрыш призов или рассылка SMS-Купонов</strong>. При проведении розыгрыша, выигравшие получают SMS-уведомление.</p>
<p>Основными преимуществами такой викторины являются:</p>
<p>§         Абонент может отвечать на вопросы независимо от того, где он находится</p>
<p>§         Для участия абоненту нужен только телефон</p>
<p>§         Обратная связь с абонентом осуществляется незамедлительно</p>
<p>§         По окончании теста абонент сразу узнает, сколько у него очков, на какой приз он может претендовать</p>
<p>§         Накопление, хранение и обработка данных по каждому из участников производится автоматически</p>
<p>§         <strong>Предоставление статистической информации.</strong> Вы можете получить следующую информацию. Сколько уникальных пользователей приняли участие в викторине. Сколько раз принимал участие в викторинах уникальный пользователь. Какие ответы были даны на тот или иной вопрос абонентами (с разбивкой по полу и возрасту, если абонент зарегистрировался). <strong>Таким образом, викторина может быть использована в качестве маркетингового мини-исследования</strong></p>
<p>Сервис интерактивен, оснащен подсказками, которые «ведут» участника по верному алгоритму. В диалог с участником викторины могут быть встроены сообщения рекламного характера. Имеется возможность обращения к участникам данной акции в последующем.</p>
<p><strong>4.4.</strong> <strong>SMS-КУПОН</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p>Игрок SMS-Flirt  в определенные игровые моменты получает предложение получить SMS-купон, обеспечивающий бонус или скидку  при приобретении товаров Бренда, а также виртуальный билет на вечеринку. Купон представляет собой специальное сообщение, показав которое кассиру или работнику торговой точки, абонент реализует свое право на получение скидки или получение специального бонуса.</p>
<p>При этом купон будет выглядеть следующим образом (Рис.4)</p>
<p><!--[if gte vml 1]&#38;gt;--></p>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%">
<tbody>
<tr>
<td>
<p style="text-align:justify;"><strong><em>Купон ААС 556-04</em></strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong><em>Это сообщение - Билет на вечеринку ФРУСТАЙЛ. Вечеринка      состоится в клубе БОМБА </em></strong><strong><em>01.07.2005</em></strong><strong><em> в </em></strong><strong><em>19:00.</em></strong><strong><em> Предъяви это сообщение и заходи бесплатно!</em></strong></p>
<p style="text-align:justify;">
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" align="left">
<tbody>
<tr>
<td width="0" height="12"></td>
</tr>
<tr>
<td></td>
<td><img src="/DOCUME%7E1/ASUS/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image012.gif" alt="" width="204" height="254" /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>Рис.4. SMS-Купон</strong></p>
<p>Подробная информация о системе SMS-купон  <a href="http://www.everyfon.ru/flirt/">http://www.everyfon.ru/flirt/</a></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<h2>ПЛАН информационного позиционирования Торгово-развлекательного центра</h2>
<p align="center"><strong>Цель</strong></p>
<p>Способствовать привлечению арендаторов в ТРЦ и повышению прибыльности объекта.</p>
<p align="center"><strong>Задачи</strong></p>
<ul class="unIndentedList">
<li> позиционировать «» как современный ТРЦ, отвечающий требованиями массового потребителя г. Барнаула и края различной покупательной способности</li>
<li> позиционировать «» как привлекательную торговую площадку, предлагающую выгодные условия для массовой реализации как услуг и продукции повседневного спроса (все группы продовольственных и промышленных товаров), так и товаров высокого ценового сегмента</li>
</ul>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong>Целевые группы</strong></p>
<ul class="unIndentedList">
<li> Действующие и потенциальные арендаторы ТРЦ всех форм собственности г.Барнаула</li>
<li> Производители продовольственных и промышленных товаров края и иных регионов</li>
<li> Жители г.Барнаула и Алтайского края</li>
<li> Руководители муниципальных органов власти</li>
<li> Журналисты и руководители региональных СМИ</li>
</ul>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong>Используемые СМИ (примерный перечень, корректируется по мере постановки задач и с учетом специфики новостных поводов)</strong></p>
<p><strong>Газеты</strong> - Алтайская правда, Торговый ряд, Вечерний Барнаул, Ваше дело, МК на Алтае, Континент-Сибирь, АиФ на Алтае, Свободный курс</p>
<p><strong>Журналы</strong> - Бизнес-журнал, Дорогое удовольствие.</p>
<p><strong>ИА и интернет-издания</strong> - ИА Амител, ИА Банкфакс, городской сайт Барнаула</p>
<p><strong>ТВ и радио</strong> - ГТРК «Алтай» (программа «Вести-Барнаул»), ТВ «Город», Авторадио, Серебряный дождь</p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Разделы концепции</span></p>
<p align="center"><strong>Общая матрица плана информационного позиционирования</strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong>Формы реализации плана информационного позиционирования</strong></p>
<p align="center"><strong>Основные тезисы для информационного позиционирования</strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p><strong>Блок №1 «Самое выгодное и удобное в городе место для массовых продаж»</strong></p>
<p><strong>Тезисы</strong>:</p>
<p><strong>Форма</strong> <strong>реализации</strong>:</p>
<p><strong>Блок №2 «Самое выгодное и удобное место для покупок»</strong></p>
<p><strong>Тезисы:</strong></p>
<p><strong>Форма реализации</strong>:</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Блок №3 «Самое удобное место для досуга и отдыха»</strong></p>
<p><strong>Тезисы:</strong></p>
<p><strong>Форма реализации</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Блок №4 «Самый престижный в городе»</strong></p>
<p><strong>Тезисы:</strong></p>
<p><strong>Форма реализации:</strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em>Примечание: медиа-план и бюджет составляется помесячно или в рамках проведениях конкретных акций. СМИ подбираются исходя из формата материала и мероприятия, а также наличия контактов в печатных и электронных изданиях.</em></strong></p>
<h1><a name="_Toc197752494">План PR-сопровождения проекта «Колесо»</a></h1>
<p align="center"><strong>Цель</strong></p>
<p>Снизить степень информационного нажима на ПГС со стороны противника, заставить его отказаться от pr-войны, проведя кампанию по его дискредитации и спровоцировав негативную волну в отношении него в государственных структурах и у иных целевых групп.</p>
<p align="center"><strong>Задачи</strong></p>
<ol type="1">
<li>Способствовать формированию у целевых групп      убежденности в том, что НИИ ШП - стратегически важный для России объект,      который был выведен из кризиса командой высокопрофессиональных менеджеров,      патриотов своей страны.</li>
<li>Позиционировать СГ как компанию, работающую в интересах      зарубежных разведслужб и занимающейся промышленным шпионажем. Сформировать      мнение о том, что именно СГ и лица, стоящие за ней, являются истинными      рейдерами, подрывающими научно-производственный и оборонный потенциал      России.</li>
</ol>
<p align="center"><strong>Целевые группы</strong></p>
<p>Сотрудники Администрации Президента</p>
<p>Сотрудники Министерства обороны РФ</p>
<p>Депутаты ГД РФ</p>
<p>Сотрудники УФСБ по Москве и Московской области</p>
<p>Генпрокуратура РФ</p>
<p>Судьи *** суда г.Москвы</p>
<p>Сотрудники НИИ ШП</p>
<p>Стоуб Гезельшафт и аффилированные компании и лица</p>
<p>Аналитики</p>
<p>Представители СМИ</p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong>Используемые СМИ</strong></p>
<p><strong>Печатные</strong>: Известия, Бизнес, Газета, Труд, Аргументы и факты, Новые Известия, Бизнес, Секрет фирмы, Время новостей, Ведомости, Коммерсантъ, Коммерсантъ-деньги, Комсомольская правда, Московский комсомолец, Тверская, 13, Российская газета, Парламентская газета, Московская правда, Промышленный еженедельник, Промышленник России (РСПП), Русский предприниматель, Профиль, News Week, Красная звезда, КЖИ «За рулем», Автомир, What Car.</p>
<p><strong>Электронные, ИА и Интернет-издания</strong>: ИА Regnum, РБК, РИА «Новости», Прайм-ТАСС, AK&#38;M, Газета.ру, Interfax, , Autonews, Инфорос, Newsinfo, РГРК «Голос России», Радио «Маяк»,  р\с «Эхо Москвы», РБК-ТВ,ТК «Звезда».</p>
<p>Владимир Соловьев</p>
<p align="center"><strong>Общая схема реализации плана</strong></p>
<p>Цель плана - переломить ситуацию на информационном поле и перевести противника из положения нападающего в положение обороняющегося.</p>
<p>В настоящее время противоположной стороной используется тезис о том, что ПГС хищнически использует полученные ею активы в г.Москве. В результате информационной активности СГ у целевых групп складывается впечатление, что «информация» о действиях ПГС на НИИ ШП соответствует реальности. В этой ситуации ПГС вынуждена оправдываться, что объективно ставит ее в невыгодное положение независимо от форм, в каких это оправдание делается.</p>
<p>Предлагается переломить ситуацию и ввести новый негативный «информационный блок-сюжет», который заставит оправдываться уже СГ. Объективно получается, что наиболее выигрышным здесь может оказаться тезис о том, что СГ работает на интересы иностранных держав/разведок, занимаясь не только промышленным шпионажем, но и прямой продажей секретов оборонки на Запад.</p>
<p>Данный тезис выдвигается во всех материалах в виде вопроса, предположения, гипотезы, но не утверждения, чтобы не давать оснований оппонентам для формально-юридических действий.</p>
<p>План предполагает не традиционные методы PR (не системно размещаемые материалы в случайных или неэффективных СМИ), а отдельную схему с привлечением статусных ньюсмейкеров.</p>
<p><strong>1 этап - подготовительный (разогрев ситуации).</strong></p>
<p><strong>Цель</strong> -</p>
<p><strong>Время</strong> -</p>
<p><strong>Форма</strong> -</p>
<p><strong>2 этап - проведение пресс-конференции в АиФ.</strong></p>
<p><strong>Цель</strong> -</p>
<p><strong>Время</strong> -</p>
<p><strong>Форма</strong> -</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>3 этап - запросы депутатов ГД в ФСБ; упреждение выхода сюжета оппонентов на ТВ.</strong></p>
<p><strong>Цель</strong> -</p>
<p><strong>Время</strong> -</p>
<p><strong>Форма</strong> -</p>
<p><strong>4 этап - поддержание «шпионского» конфликта</strong></p>
<p><strong>Цель</strong> -</p>
<p><strong>Время</strong> -</p>
<p><strong>Форма</strong> -</p>
<p align="center"><strong>Бюджет</strong></p>
<p align="center"><strong>информационного сопровождения мероприятий (примерный)</strong></p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="67" valign="top">
<p align="center"><strong>№ п/п</strong></p>
</td>
<td width="96" valign="top">
<p align="center"><strong>Дата</strong></p>
</td>
<td width="216" valign="top">
<p align="center"><strong>Наименование СМИ</strong></p>
</td>
<td width="288" valign="top">
<p align="center"><strong>Материал или акция</strong></p>
</td>
<td width="180" valign="top">
<p align="center"><strong>Стоимость</strong></p>
</td>
<td width="134" valign="top">
<p align="center"><strong>Ответственный</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="6" width="981" valign="top">
<p align="center"><strong>Первый этап: подготовка</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="67" valign="top"></td>
<td width="96" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="216" valign="top">
<p align="center">РИА Новости,   АК&#38;М, Прайм-тасс, Коммерсант, ИА Регнум</p>
</td>
<td width="288" valign="top">Анонсы о проведении   пресс-конференции</td>
<td width="180" valign="top"></td>
<td width="134" valign="top">
<p align="center">
</td>
</tr>
<tr>
<td width="67" valign="top"></td>
<td width="96" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="216" valign="top">
<p align="center">Парламентская   газета/Новые Известия, перепечатка в ИА Регнум, РБК, Компромат.ру</p>
</td>
<td width="288" valign="top">Шпионская статья о деятельности   СГ в России и вокруг НИИ ШП.</td>
<td width="180" valign="top"></td>
<td width="134" valign="top">
<p align="center">
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="6" width="981" valign="top">
<p align="center"><strong>Второй этап: пресс-конференция</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="67" valign="top"></td>
<td width="96" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="216" valign="top">
<p align="center">АиФ</p>
</td>
<td width="288" valign="top">Проведение пресс-конференции</td>
<td width="180" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="134" valign="top">
<p align="center">
</td>
</tr>
<tr>
<td width="67" valign="top"></td>
<td width="96" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="216" valign="top">
<p align="center">ИА Регнум, РБК,   Газета.ру, Прайм-тасс, АК&#38;М и др.</p>
</td>
<td width="288" valign="top">Информация об итогах   пресс-конференции в Интернет-изданиях (включая раздачу денег присутствующим   журналистам)</td>
<td width="180" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="134" valign="top">
<p align="center">
</td>
</tr>
<tr>
<td width="67" valign="top"></td>
<td width="96" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="216" valign="top">
<p align="center">Известия, Бизнес</p>
</td>
<td width="288" valign="top">Статьи и информационные   сообщения об итогах пресс-конференции в газетах.</td>
<td width="180" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="134" valign="top">
<p align="center">
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="6" width="981" valign="top">
<p align="center"><strong>Третий этап: запросы</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="67" valign="top"></td>
<td width="96" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="216" valign="top">
<p align="center">Интернет-издания из   списка (5-6 штук)</p>
</td>
<td width="288" valign="top">Информационные сообщения в   Интернет-изданиях о депутатском запросе по теме пресс-конференции.</td>
<td width="180" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="134" valign="top">
<p align="center">
</td>
</tr>
<tr>
<td width="67" valign="top"></td>
<td width="96" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="216" valign="top">
<p align="center">Компромат.ру</p>
</td>
<td width="288" valign="top">Ответ пресс-службы О. на сайте   (или материал о СГ с предупреждением о возможном сюжете на ТВ).</td>
<td width="180" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="134" valign="top">
<p align="center">
</td>
</tr>
<tr>
<td width="67" valign="top"></td>
<td width="96" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="216" valign="top">
<p align="center">Московская правда,   Газета</p>
</td>
<td width="288" valign="top">Заметка и статья о п/к,   запросах и вопросом о судьбе российских стратегических предприятий.</td>
<td width="180" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="134" valign="top">
<p align="center">
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="6" width="981" valign="top">
<p align="right"><strong>Итого по пресс-конференции: </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="6" width="981" valign="top">
<p align="center"><strong>Прочие расходы</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="67" valign="top"></td>
<td width="96" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="216" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="288" valign="top">Депутатские запросы в ГД</td>
<td width="180" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="134" valign="top">
<p align="center">
</td>
</tr>
<tr>
<td width="67" valign="top"></td>
<td width="96" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="216" valign="top">
<p align="center">ИА Регнум</p>
</td>
<td width="288" valign="top">Абонентское обслуживание на 1   месяц</td>
<td width="180" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="134" valign="top">
<p align="center">
</td>
</tr>
<tr>
<td width="67" valign="top"></td>
<td width="96" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="216" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="288" valign="top">Непредвиденные расходы (резерв)</td>
<td width="180" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="134" valign="top">
<p align="center">
</td>
</tr>
<tr>
<td width="67" valign="top"></td>
<td width="96" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="216" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="288" valign="top">Гонорар рабочей группе за две   пресс-конференции</td>
<td width="180" valign="top">
<p align="center">
</td>
<td width="134" valign="top">
<p align="center">
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="6" width="981" valign="top">
<p align="right"><strong>Всего (без стоимости запросов, с резервом): </strong></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong>План </strong><strong>PR</strong><strong>-сопровождения</strong></p>
<p align="center"><strong>по проекту «ВЕК»</strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong><span style="text-decoration:underline;">Цель</span></strong></p>
<p>Дискредитировать брэнды, уровень качества продукции и бизнес-политику  ОАО «Ростсельмаш»</p>
<h2><a name="_Toc197752495">Задачи</a></h2>
<p>Способствовать созданию негативного информационного фона вокруг продукции РСМ,  формируемого и артикулируемого непосредственными пользователями этой продукции, а не компаниями-конкурентами.</p>
<p>Способствовать формированию мнения у целевых групп о бесперспективности сотрудничества с РСМ ввиду низкого качества продукции НС.</p>
<p>Способствовать закреплению доверия сельхозпроизводителей РФ к технике АМХ.</p>
<h3><a name="_Toc197752496">Целевые группы</a></h3>
<ul class="unIndentedList">
<li> Руководители и топ-менеджеры РАЛ</li>
<li> Минсельхоз РФ и АПК регионов;</li>
<li> Руководители крестьянских/фермерских хозяйств</li>
<li> Непосредственные пользователи техники</li>
<li> Главы и сотрудники профильных комитетов администраций регионов РФ</li>
<li> Экспертное сообщество</li>
<li> Сотрудники региональных и федеральных СМИ</li>
<li> Компании-дилеры</li>
</ul>
<h3><a name="_Toc197752497">СМИ</a></h3>
<ul class="unIndentedList">
<li> Челябинский рабочий,</li>
<li> Областная газета,</li>
<li> Кузбасс,</li>
<li> Омская правда,</li>
<li> Алтайская правда,</li>
<li> Деловое Поволжье,</li>
<li> Коммуна,</li>
<li> Новая Тамбовщина</li>
<li> Рязанские ведомости</li>
<li> Областные вести</li>
<li> Интер</li>
<li> КП в Волгогрвде</li>
<li> Седьмая столица</li>
<li> Вольная Кубань</li>
</ul>
<h4>Общие замечания</h4>
<p>Данный проект предполагает публикацию в СМИ ряда негативных материалов о качестве продукции РСМ, которая призвана отразить как бы «массовое народное» мнение разных групп пользователей техники РСМ. Одновременно в них будут содержаться позитивные высказывания в отношении качества техники, производимой на заводах АМХ.</p>
<p>В ходе подготовки материалов внешнее выражение фактора противопоставления АМХ и РСМ должен быть сведено к минимуму. Для этого следует исключить всякое упоминание об АМХ, а его продукцию позиционировать применительно к предприятию-производителю (КЗК, АМЗ, ВгТЗ). При этом продукция АМХ должна фигурировать на втором плане, возможно, среди перечня продукции других производителей. Позитивные ссылки на продукцию АМХ должны делаться на наиболее важные в практическом отношении для пользователя моменты: экономичность, чистота уборки, надежность, соответствие природно-климатическим условиям региона и т.п.</p>
<p>Все материалы для СМИ готовятся в разном формально-стилевом жанре. Их форма и содержание могут зависеть либо от ньюсмейкера, либо от проблемы, которая формально служит новостным поводом и определяет жанр и стилистику данного материала. Статьи должны быть насыщены перекрестной информацией - прямой речью, мнениями специалистов, случаями из жизни, статистикой и т.п. Причем вся эта информация может быть как реальной, так и выдуманной (в нашей ситуации бóльшая часть будет придуманной или подтасованной). Например, негативные оценки, высказанные в адрес отечественной с/х техники вообще, должны размещаться непосредственно рядом с ключевыми словами, относящимися к РСМ - с целью увязывания в сознании читателя отрицательной оценки с объектом.</p>
<p>Текст может сопровождаться ретроспективными отсылами к невыгодным для РСМ статистическим данным (в т.ч. прошлых лет), историям из бизнеса НС (блок №2). Дополнительное «текстовое» прикрытие нам может обеспечить аккуратная псевдореклама западных комбайнов - КЛААСа, Джон Дира, КНХ (хорошие, но очень дорогие). Тогда может возникнуть видимость того, что за этой кампанией стоит КЛААС (в связи с Краснодаром) и кто-то еще из западных производителей, «пробивающих» рынки даже в привычных для российских компаний районах (КНХ в Красноярском крае, КЛААС на Кубани).</p>
<p>Существенную помощь может оказать и дезинформация сотрудников СМИ при размещении материалов. Размещение надо производить через сторонние агентства, которые между делом могут сообщить, что заказ поступил, например, от западников. Поскольку утечка информации обязательно произойдет, то она уйдет именно в таком формате.</p>
<p>Информация из приводимых ниже смысловых блоков должна использоваться комплексно. Даже если материал готовится в виде «письма в редакцию от комбайнера П.», может быть послесловие какого-нибудь эксперта, аналитика, где он озвучит информацию, которую не может - по формату - сообщить простой крестьянин. Точно так же, по принципу информационного чередования, строятся и остальные статьи.</p>
<h4>Основные тезисы и факты</h4>
<p align="center"><strong>Блок №1. Продукция РСМ, ее качество.</strong></p>
<p><strong>А) <em>РСМ не выпускает по-настоящему новой техники, а эксплуатирует наработки прежних лет</em></strong></p>
<ul class="unIndentedList">
<li> РСМ держатся только потому, что с советских времен основу парка во многих регионах составляли их комбайны. Теперь некуда деваться, потому что денег на новые мало. Да если они и есть, то лучше купить что-то другое: импортное или КЗК.</li>
<li> Отсутствие реальных технических новшеств: только поставили кондиционеры и увеличили ширину задней колеи у Нивы. Остальное - прежние наработки. Дон-091 так в серию и не запустили, хотя кампания была очень громкой. Вместо этого уже рекламируется несуществующий Дон-ХХХ (уже получивший в народе прозвище «Дон-ха-ха-ха»).</li>
<li> Хвалятся тем, что взяли медали на выставках. Так это еще советских времен наработки, тем более что тот же «Вектор» серийной и обкатанной машиной нельзя назвать.</li>
<li> Сильно рекламируется «Вектор», однако и эта машина сырая с технической точки зрения. Много конструктивных недостатков: гидростатика объединена с гидравликой, разрыв шланга - остановка в поле, плохой механизм крышки секции бункера - при дожде возможно намокание зерна (Штепо).</li>
<li> «Векторы», может, и подходят для южных регионов, но для основной территории России, в т.ч. Нечерноземья, Урала, Сибири с их неустойчивой погодой - нет. Конструкторы не учли природных особенностей большей части России.</li>
</ul>
<p><strong>Б) <em>Качество комплектации и сборки продукции РСМ находится ниже всякой критики. В этом виноваты менеджеры РСМ.</em></strong></p>
<ul class="unIndentedList">
<li> Большие претензии к качеству сборки РСМ: качество Донов низкое, машины ненадежны - «техника вечного ремонта», говорят о них на Алтае. Даже про новые. На новых машинах рвутся ремни в шкивах. «Делают словно танк - на 2-3 боя». А так нельзя. Новую технику приходится отлаживать, доукомплектовывать, перебирать. На это уходят недели и дополнительные средства.</li>
<li> Подводят зарубежные комплектующие, в частности, харьковские моторы (выходит из строя поршневая группа, а замена очень сложна - деталь заграничная). Вообще низкое качество основной массы комплектующих. Но это проблема выбора поставщиков, которую, судя по всему, на заводе, несмотря на громкие заявления, не решают.</li>
<li> Нельзя ожидать хорошего качества от РСМ, потому что рабочим понижают зарплату (на 205). Кто будет хорошо работать и делать нормальную технику, если с ним обращаются так?</li>
</ul>
<p><strong>В) <em>Комбайны РСМ не экономичны. Они резко повышают затраты на сбор урожая и, тем самым, фактически воруют у крестьянина его деньги.</em></strong></p>
<ul class="unIndentedList">
<li> Продукция РСМ не самая дешевая: Нива - 30 500, Дон-091(несостоявшийся) 45 000, Дон 1500 - 70 000 долларов.</li>
<li> Дон неэкономичен, много жжет топлива (инженер Карцев), дорог, недоработан. Вчерашний день комбайностроения. Расход топлива 3,6 кг на тонну убранного зерна. У зарубежных - 3,2 л. При нынешнем росте цен на топливо это очень чувствительно. Будешь ездить на комбайнах РСМ - получишь максимальные затраты и минимальный доход.</li>
<li> Высокие потери зерна при урожае - на 2.5 центнера с га больше, чем у Клааса.</li>
</ul>
<p align="center"><strong>Блок №2. Бизнес-политика руководства РСМ.</strong></p>
<p><strong>А) <em>Руководство РСМ - случайные люди в с/х машиностроении, поэтому их действия обречены на неудачу.</em></strong></p>
<ul class="unIndentedList">
<li> Для них РСМ - это непрофильный бизнес, в который компания пришла из сектора химической промышленности.</li>
<li> Нынешние менеджеры РСМ неудачно вели машиностроительные проекты (история с Авиастаром в 2000 году, скандал, уход).</li>
<li> Антикризисное управление РСМ ограничилось традиционными схемами, которые не учитывали специфики работы предприятия. Начинается вывод производств в отдельные юрлица, сокращаются производственные территории, начинается распродажа имущества, увольняют людей (Увольняют людей: перед майскими праздниками 2003 г. уволили 1500 человек, в т.ч. старых мастеров, знающих производство.</li>
<li> В ОАО «Ростсельмаш» остается только сборочное и покрасочное производства, на котором висят все долги, а все остальные мощности выводятся в ООО Комбайновый завод «Ростсельмаш» (создано в декабре 2003 года). Обычно это делается для увода активов или для банкротства (Уже началась массовая распродажа объектов: на сайте РСМ опубликовано объявление, согласно которому за завод копнителей просят 15 миллионов долларов, за автохозяйство - 3 миллиона, за механосборочный цех - 2 миллиона, за здание столовой - 500 тысяч. Не забыли и о людях - базу отдыха «Ивушка» на берегу Дона хотят продать за 150 тысяч долларов. Такие объявления о распродаже производственных площадей в центре Ростова появляются постоянно. Почему-то этим занимается столичная фирма МИЭЛЬ-недвижимость).</li>
<li> Непонятен реальный объем и сфера применения якобы вложенных инвестиций (только приобретение немецкого оборудования?). Ведь якобы в РСМ вложено 75 млн долларов. При этом растет просроченная кредиторка. Утверждалось, что после приобретения контрольного пакета акций на завод придут инвесторы, на деньги которых будет запущено серийное производство широко разрекламированного Дон-091. Обещалось до 90 млн долл, но этого не случилось.</li>
</ul>
<p><strong>Б) <em>Руководители РСМ не имею четкой и реальной комплексной программы развития предприятия, охватывающей все необходимые аграриям сфер, в первую очередь, обслуживание и ремонт техники. Фактически обманывают покупателей. Из-за этого страдают и селяне, и горожане.</em></strong></p>
<ul class="unIndentedList">
<li> Уже в 2003 году стал отказываться от реализации громких программ, провозглашенных ранее. Объявлено о переносе центра тяжести на выпуск запчастей, т.к. новые машины селу якобы не по карману.</li>
<li> Наблюдается постоянное снижение объемов производства (например, падение производства в 2003 году, в частности, по Нивам. Другие примеры - см. в материалах)</li>
<li> Не разрабатывают схемы сбыта, отвечающие реалиям и условиям конкретного региона.</li>
<li> Не выполняет своих обязательств - срыв сроков поставки (например, 2001 год - Воронежская область, не поставлены 35 комбайнов из-за разборок с липецким ОМОНом, приехавшим взимать долги с РСМ), 2002 год - отказ Самарской области закупать комбайны из-за неподходящих условий контракта, нарушавших прежние договоренности.. В Пензу летом 2004 г. не поставило вовремя запчасти для Нив.</li>
<li> При этом на протяжении всего времени ведется активная pr-кампания. Провозглашаемые цифры либо не соблюдаются и опровергаются самими менеджерами РСМ, либо не подлежат проверке. Например, официально заявлялось, что к 2007 году Ростсельмаш планирует занять 70% отечественного рынка комбайнов и производить в год до 20 000 машин. Чуть позже говорится о том, что емкость рынка - 10-12000 машин в год и что завод может производить 5000 в год, хотя перспективные показатели эту цифру порой превышают.</li>
<li> В феврале 2004 года заявляли о том, что уже 350 «Векторов» оплачено и покупатели стоят в очереди. На самом деле к серийному производству завод не приступал. Сейчас в месяц он производит не больше 20 машин. Так что заказчикам останется ждать обещанного еще долгие годы.</li>
<li> Продукцию РСМ навязывают тем регионам, где она не нужна. Там, где нет высокой урожайности. Например, Алтайский край (Каменский и Тюменцевский районы). Из 21 - 3 и из 16 машин только 2 соответственно работают на проектной мощности. Остальные собирают до 10 000 тонн зерна. В Крутихинском районе из 14 Донов ни один не вышел на проектную мощность. Зачем покупать дорогую и не оправдывающую себя технику?</li>
</ul>
<p align="center"><strong>Блок №3. Правильный выбор - техника АМХ</strong></p>
<p><strong>А)<em> Комбайны КЗК - качественные и экономичные машины</em></strong></p>
<ul class="unIndentedList">
<li> Эти комбайны учитывают все новшества, действительно необходимые российскому крестьянину. Они удобны, надежны, легки в обслуживании (привести примеры из подборки высказываний)</li>
<li> Они выгодно отличаются от продукции РСМ - расходуют меньше ГСМ, что в условиях резко выросших цен на солярку во время сельхозработ, очень важно и для крестьян (особенно в дотационных регионах), и для конечного потребителя (данные испытаний).</li>
<li> «Енисей» опережает продукцию РСМ по эффективности намолота 1 тонны бункерного зерна.</li>
<li> Его производительность даже превышает нормативы ТУ.</li>
<li> У этих комбайнов высокое качество сборки, в любом уголке страны есть сеть сервисов, никогда не бывает проблем с запчастями. Но даже если они возникают, то их найдут и привезут - даже в поле. Для этого есть специальные «Газели».</li>
<li> У них есть неоспоримое преимущество - они каждому хозяйству по карману, их цена значительно ниже, чем у РСМ.</li>
<li> У них короткий срок окупаемости.</li>
</ul>
<p><strong>Б) <em>Комбайны КЗК соответствуют требованиям, предъявляемым российскими аграриями и условиями земледелия</em></strong></p>
<ul class="unIndentedList">
<li> Только эти машины на деле соответствуют условиям основной массы российских регионов - погоде, климату, состоянию пахотного клина. В зоне рискованного земледелия - т.е. в большей части России - оправданно применение именно такой техники.</li>
<li> Техника КЗК - высокопроизводительна при минимальных затратах. Лучшее, чем у РСМ, соотношение «затраты-результат».</li>
<li> У комбайнов КЗК мощная и надежная ходовая, большой бункер, удобная кабина.</li>
<li> Только комбайны КЗК могут убирать влажное зерно качественно и без потерь. Аналогов им в России нет.</li>
<li> Комбайны очень умно спроектированы - при малейшей поломке ее легко устранить. Комбайны КЗК легки в обслуживании и ремонте. На них нет недоступных импортных запчастей, из-за отсутствия которых, как у РСМ, машины может просто встать в поле. В отличие от РСМ не будет проблем с теми же украинскими запчастями, которые теперь могут или вырасти в цене или поставки которых будут находиться в зависимости от политических колебаний властей Украины. А страдать от этого будут обычные крестьяне.</li>
<li> КЗК регулярно проводит занятия с механизаторами, объясняет им особенности работы на своей технике. Причем делает это во всех регионах от Москвы до Дальнего Востока. Обучаются и технические специалисты, которые, соответственно, могут обеспечить качественный ремонт и обслуживание этой техники быстро и на месте.</li>
</ul>
<p><em><span style="text-decoration:underline;">Примечание:</span></em> при позиционировании комбайнов «Енисей» используются статистические данные и подборки высказываний, имеющиеся в распоряжении УСО АМХ.</p>
<h1><a name="_Toc197752498">План PR-сопровождения по проекту «ВЕК»</a></h1>
<p>Сельскохозяйственная техника</p>
<p align="center"><strong> </strong></p>
<p align="center"><strong><span style="text-decoration:underline;">Цель</span></strong></p>
<p>Дискредитировать брэнды, уровень качества продукции и бизнес-политику  ОАО «Ростсельмаш»</p>
<h2><a name="_Toc197752499">Задачи</a></h2>
<p>Способствовать созданию негативного информационного фона вокруг продукции РСМ,  формируемого и артикулируемого непосредственными пользователями этой продукции, а не компаниями-конкурентами.</p>
<p>Способствовать формированию мнения у целевых групп о бесперспективности сотрудничества с РСМ ввиду низкого качества продукции НС.</p>
<p>Способствовать закреплению доверия сельхозпроизводителей РФ к технике АМХ.</p>
<h3><a name="_Toc197752500">Целевые группы</a></h3>
<ul class="unIndentedList">
<li> Руководители и топ-менеджеры РАЛ</li>
<li> Минсельхоз РФ и АПК регионов;</li>
<li> Руководители крестьянских/фермерских хозяйств</li>
<li> Непосредственные пользователи техники</li>
<li> Главы и сотрудники профильных комитетов администраций регионов РФ</li>
<li> Экспертное сообщество</li>
<li> Сотрудники региональных и федеральных СМИ</li>
<li> Компании-дилеры</li>
</ul>
<h3><a name="_Toc197752501">СМИ</a></h3>
<ul class="unIndentedList">
<li> Челябинский рабочий,</li>
<li> Областная газета,</li>
<li> Кузбасс,</li>
<li> Омская правда,</li>
<li> Алтайская правда,</li>
<li> Деловое Поволжье,</li>
<li> Коммуна,</li>
<li> Новая Тамбовщина</li>
<li> Рязанские ведомости</li>
<li> Областные вести</li>
<li> Интер</li>
<li> КП в Волгогрвде</li>
<li> Седьмая столица</li>
<li> Вольная Кубань</li>
</ul>
<h4>Общие замечания</h4>
<p>Данный проект предполагает публикацию в СМИ ряда негативных материалов о качестве продукции РСМ, которая призвана отразить как бы «массовое народное» мнение разных групп пользователей техники РСМ. Одновременно в них будут содержаться позитивные высказывания в отношении качества техники, производимой на заводах АМХ.</p>
<p>В ходе подготовки материалов внешнее выражение фактора противопоставления АМХ и РСМ должен быть сведено к минимуму. Для этого следует исключить всякое упоминание об АМХ, а его продукцию позиционировать применительно к предприятию-производителю (КЗК, АМЗ, ВгТЗ). При этом продукция АМХ должна фигурировать на втором плане, возможно, среди перечня продукции других производителей. Позитивные ссылки на продукцию АМХ должны делаться на наиболее важные в практическом отношении для пользователя моменты: экономичность, чистота уборки, надежность, соответствие природно-климатическим условиям региона и т.п.</p>
<p>Все материалы для СМИ готовятся в разном формально-стилевом жанре. Их форма и содержание могут зависеть либо от ньюсмейкера, либо от проблемы, которая формально служит новостным поводом и определяет жанр и стилистику данного материала. Статьи должны быть насыщены перекрестной информацией - прямой речью, мнениями специалистов, случаями из жизни, статистикой и т.п. Причем вся эта информация может быть как реальной, так и выдуманной (в нашей ситуации бóльшая часть будет придуманной или подтасованной). Например, негативные оценки, высказанные в адрес отечественной с/х техники вообще, должны размещаться непосредственно рядом с ключевыми словами, относящимися к РСМ - с целью увязывания в сознании читателя отрицательной оценки с объектом.</p>
<p>Текст может сопровождаться ретроспективными отсылами к невыгодным для РСМ статистическим данным (в т.ч. прошлых лет), историям из бизнеса НС (блок №2). Дополнительное «текстовое» прикрытие нам может обеспечить аккуратная псевдореклама западных комбайнов - КЛААСа, Джон Дира, КНХ (хорошие, но очень дорогие). Тогда может возникнуть видимость того, что за этой кампанией стоит КЛААС (в связи с Краснодаром) и кто-то еще из западных производителей, «пробивающих» рынки даже в привычных для российских компаний районах (КНХ в Красноярском крае, КЛААС на Кубани).</p>
<p>Существенную помощь может оказать и дезинформация сотрудников СМИ при размещении материалов. Размещение надо производить через сторонние агентства, которые между делом могут сообщить, что заказ поступил, например, от западников. Поскольку утечка информации обязательно произойдет, то она уйдет именно в таком формат