По реда на закона за всеобщата гадост е невъзможно всичко да е чудесно, а ако случайно е, то значи скоро всичко ще се скапе. Така и стана: оказа се, че нямам над половината от данните, които ми трябват. Тъпото е, че нямам точно нещата, които би трябвало да са фирмена тайна и всъщност не са ама никак съществени за съчинението ми. Важното нещо - производствения процес - го имам, ама какво от това...щом не мога да си предам доклада така и се налага да си измислям някакви неща или да преписвам рекламните фантастики (в стил "колко сме велики") от сайта на фирмата. То цялото ми нещо ще стане накрая научна фантастика имам чувството, чудя се само дали да не направя и комикс и така да го предам. Ще е много нагло обаче, нали? :D

За основу взяла полтора куска детского мыла, несколько масел в том числе эфирных, глицерин, и мой пищевой краситель.
Хотелось добиться холодных цветов, поэтому, недолго думая (а следовало бы и подумать), в качестве красителя взяла мороженой черники. Кстати, удовольствия от нее я получила огромное! мало того что добавила в мыло, так еще налопалась ее с сахаром и сунула к ингредиентам в творожный пирог, от чего тот стал еще вкуснее.
Приступила к варке по инструкции. Но теория никак не хотела воплощаться в реальность - мыло не плавилось, и я уже начала волноваться. В связи этим по ходу дела пришлось нарушить описанный процесс его приготовления, и это спасло ситуацию, чем я жутко гордилась последующие два часа ))
В общем, с горем пополам сварила. Я еще не успела обзавестись подходящими формочками, поэтому залила в то, что было под рукой.
При заполнении формы мыло у меня было серым, а не синим или фиолетовым как ожидалось. А что? Красивое брутальное серое мыло, подумала я, а не всякие розовые гламурные сопли.. гггг… ну да, не вышло немного с цветом.. ну ничего )) зато как оно кожу очищает! мммм… а как пахнет! занюхаться можно! Кстати, когда мыло застыло, цвет поменялся на бежево-коричневый, а ушедшие на дно ягоды черники расплылись густо-фиолетовыми пятнышками, поэтому в итоге я получила на вид скорее пирожное, чем средство личной гигиены )))

На фото на первом плане - мыло, а на втором тот самый творожно-черничный пирог )) з.ы.: это не черные язвочки гнили! это черника! гг..
И надо заметить, что сам процесс очень увлекательный, наверное сродни приготовлению каких-нибудь снадобий или зелий. Давно хотела попробовать, да все как-то откладывала. Но вчерашним свободным вечером решила не упускать шанса. Здорово все это, как в детство окунулась ))))

Опасны могут быть не только пассы, а любые техники работы с энергией повышающие общий уровень энергии. Поэтому вначале обычно советуют делать практики по очистке тела. В данном случае функцию очистки выполняет перепросмотр. Есть также другие практики, но это уже не из толтекского репертуара.
Проблема в том, что общий объём энергии увеличивается, но она не может свободно циркулировать в теле из-за его энергетического загрязнения, поэтому она скапливается в определённых местах, может вызывать физическую боль и даже заболевания, психические расстройства.

Я думала об этом после того, как у меня вчера, когда пол дня проспала, а вечером, перед сном стала кружиться голова.

Пойду проверю...

Это ученики Кастанеды, которые общались непосредственно с Карлосом Кастанедой, на протяжении чуть менее десятка лет, начиная с того момента когда он принял решение передать знание всем желающим, до его ухода в 1998 году.
Эти люди не являются учениками в том смысле в котором, например, нагваль Дон Хуан был учеником нагваля Хулиана Осорио. Задачей Дона Хуана было продолжение линии Хулина Осорио. Задачей же этих людей является распространение и популяризация знания линии Дона Хуана, в максимально точном виде - в том виде, в котром они получили это знание от Карлоса Кастанеды и его ведьм. Чем они и занимаются, собственно. В этом смысле они являются просто посредниками, курьерами. Они полностью сосредоточены на задаче донести и передать это знание, тем, кто в этом по настоящему заинтересован.

Карлос Кастанеда и его ведьмы: Кэрол Тигс, Флоринда Доннер-Грау, Тайша Абеляр в течение нескольких лет интенсивно готовили группу людей для выполнения этой задачи. Они использовали все доступные формы обучения, которые были приняты в линии Дона Хуана.

Задачей Карлоса Кастанеды было закрыть линию Дона Хуана "золотым ключом". Это выражение означает завершение линии Дона Хуана, но не означает, что знания, накопленные его линией, пропадут в неизвестности. Наоборот, это означало популяризацию и распространение этих знаний для всех, у кого есть смелость ими воспользоваться. И сам факт появления книг Кастанеды стал одной из таких форм популяризации идей и техник.

Что касается платного обучения:

Мерилом успеха в мире, в котором мы живем, рождаемся и умираем, являются деньги. Плохо это, или хорошо, но это так. Например, Алексей Петрович Ксендзюк (владелец этого сайта) не раздает свои книги бесплатно и получает плату за свой труд, каков бы он ни был. Каждый из вас, тех, кто читает сейчас этот текст, считает справедливым получать плату за свою работу. Естественно, что компания, которая организована по принципу полного самообеспечения, берет плату за участие в семинарах. Эта плата не яляется ни слишком высокой, ни слишком низкой. Для справки можете поинтересоваться, сколько стоят, например семинары Мантека Чиа, сколько стоят йоговские семинары, сколько стоят различные психологические тренинги и буддийские ретриты т.д.

Да, и думаю они неплохо на этом заработают. Вход платный, "...190$ до начала и 210$ на входе..." . Как это понимать?:)))

Это означает, что те, кто заплатил за семинар заранее (до 1 октября) получили скидку 20$. Те, кто платит после первого октября, должны будут заплатить 210 $ для того, чтобы участвовать в семинаре.

Наверное многие слышали про предстоящий семинар в Москве, который будут проводить ученики Кастанеды. Но разве у него были ученики? Сам он давольно часто утверждал, что из-за своей "нестандартной" энергетической конфигурации не может никого обучать. Тогда что это будет? Какой-нибудь рекламный трюк? Кто-нибудь собирается там поприсутствовать?

Кастанеда никогда не говорил, что не может никого обучать. Он говорил, что его нестандартная энергетическая конфигурация не позволяет ему вести людей, быть лидером полной партии. В итоге, его собственная партия состояла из 4 воинов. "Обучать" могут любые люди, с любой конфигурацией. Так, например, в книгах вы могли прочитать, что в обучении Кастанеды принимал участие не только сам Дон Хуан, но и многие воины его партии, включая женщин.
Более подробно с высказываниями Кастанеды о своей конфигурации вы можете познакомиться в его книгах, а также в статье Армандо Торреса "Правило тройного нагваля".

Что касается присутствия на семинаре, то участие в семинаре имеет смысл, в первую очередь, для тех, кто хочет получить знание линии Дона Хуана и Карлоса Кастанеды.
Знание линии Дона Хуана и Карлоса Кастанеды имеет два аспекта: вербализуемый и невербализуемый. Вербализуемая часть - это своего рода, надводная часть айсберга. Эта та небольшая часть Знания, которая формулируется в осмысленных словах, и формализуется в описании
последовательности движений или техник. Невербализуемая часть - это та поистине необъятная часть Знания, о которой ничего определенного сказать невозможно,
кроме указания на то, что она каким-то образом существует и присутствует. Эти два аспекта Знания неразделимы: невозможно унаследовать знание Дона Хуана и
Карлоса Кастанеды только по книгам и видеокассетам: необходимо позволить своему телу непосредственно соприкоснуться с унаследованной энергией.

=========

А вот если укажешь ссылочку на слова самого КК и, желательно, датированную началом 90-х, то буду премного благодарен.

Ссылку на какие слова? Что именно он должен сказать?
"Передайте Алексу Гомезу следующее: я, нижеподписавшийся, Карлос Аранья Кастанеда, действительно ..."
Чего именно ты ждешь?
Известно, что группа людей проходила обучение на закрытых классах у Кастанеды и ведьм в течение нескольких лет. Репортажи о некоторых из этих классов ты можешь почитать на сайте "Магический сон Карлоса Кастанеды" (сайт Михаила Волошина). Причем, эти отчеты писали писали участники этих классов, которыек тому времени перестали практиковать и стали непримиримыми оппонентами и Кастанеды, и ведьм, и Cleargreen.
И Кастанеда и ведьмы интенсивно взаимодействовали со всеми этими людьми и лично, и на классах.
Известно, что в начале 90-х годов Кастанеда дал объявление в обычную нью-йоркскую газету и пригласил всех желающих изучать нагуализм. И Кастанеда и ведьмы начали регулярно читать лекции в эзотерических магазинах и различных обществах (феминистских, нью-эйдж и тому подобное). Об этом достаточно подробно написано в книге Норберта Классена. Это, кстати, был период, когда всех обучали бесплатно. Но, в итоге, этот метод был признан неэффективным - людям нравилось непрерывно пиздеть и рассуждать о высоких материях. Никто не хотел ничего делать реально.
Через обучение у Кастанеды, формальное и неформальное, близкое и не очень близкое, прошло ОЧЕНЬ БОЛЬШОЕ количество людей.

Следует учесть, что это обучение зачастую для многих людей даже не выглядело как "обучение", это скорее напоминало дружбу, дружеское общение и взаимодействие - как например с Розой Колл, преподавателем философии в UCLA. А Кастанеда был очень общительным человеком.

Некоторые из этих людей стали потом инструкторами, кто-то живет сам по себе (как Армандо Торрес), кто-то бросил заниматься, кто-то стал позднее оппонентом - у всех по разному.

Знаете ли вы, например, что в начале девяностых одинадцать русских воинов пришли к Егору Яковлеву (который только что "поднялся" на издании первой деловой русской газеты КоммерсантЪ) и попросили денег на то, чтобы поехать к Кастанеде в США учиться. Он стал их спонсором и они год или больше жили на его деньги в Штатах и в Мексике, они периодически встречались с Кастанедой и яростно практиковали все известные им толтекские практики. И Егор Яковлев, кстати, иногда тоже к ним присоединялся. Из этих одинадцати людей я встечался с одной девушкой, которая практикует до сих пор (и живет в Штатах). Остальные, по слухам, "рассосались" кто куда: кто в буддизм, кто еще куда-то.
Поэтому, твой вопрос, Алекс, если честно, я считаю вызван просто недостатком информации. Желаю тебе успехов.

=======

Возможно мой вопрос не совсем в тему, но мне интересно,что покупают люди на этих семенарах

Я не знаю, что покупают другие люди - об этом надо у них спросить (у каждого, наверное, свои мотивы и намерения). А у меня можно спросить, что покупаю я.

Когда я впервые поехал на семинар, для меня самым главным было просто желание понять и разобраться, что же это все-таки такое - семинары и т.д.. Меня интересовало, как можно научиться быть воином или видящим на семинарах. Я тогда уже был готов к тому, что моя жизнь после прочтения Кастанеды никогда не вернется в старую колею, и я был готов к риску. И я рискнул деньгами, зарабатывание которых потребовало от меня радикально сменить привычное место жительства (что было страшновато) и полгода напряженно работать на новом месте, применяя все свои навыки сталкинга, ловкости и изобретательности.
Кроме того, я лелеял тайную мысль, что САМ Кастанеда заметит меня, безупречного воина, в толпе практикующих:)))) (О-о-о-о!))))

Но мои ожидания относительно того, что меня кто-то заметит или выделит, не оправдались. Манера преподавания на семинарах абсолютно безлична. Все, что ты успел ухватить в своем восприятии, осознать и запомнить - это твое. Никто из инструкторов ЛИЧНО в тебе не заинтересован. То, что ты пришел на семинар и учишься здесь - это только твое и очень личное решение и твоя личная ответственность за это решение. Никто не будет сожалеть, если ты развернешся и уйдешь.

Хотя, конечно, это тоже настоящее наслаждение - воочию видеть вокруг себя такое большое количество воинов, чьи коконы сияют так ярко! В этом тоже ни с чем не сравнимый кайф. С большинством из этих людей мы никогда не пересекаемся в повседневной жизни, и увидеть их снова - это супер.

В конце концов, я пришел к более глубокому пониманию того, что происходит на семинарах. Для меня - это своего рода плавильный котел, в котором переплавляется моя человеческая форма. Я временно теряю свою форму на этих семинарах, она перестает доминировать. Кроме того, семинары глубоко смещают мою точку сборки в новые позиции - и это является настоящим подарком Силы. Затем, в промежутках между семинарами, я восстанавливаю свою целостность для того, чтобы снова попасть в эти позиции.
И, наконец, эти семинары дают мне новые для меня техники - сталкинга, магических пассов, техники сновидения, дыхания и созерцания, методы остановки внутреннего диалога.

======

Я так понимаю, это все-таки был вопрос? И я к этому вопросу присоединяюсь! Nilsen раз уж ты вроде как сам в этом всем поварился и можешь не просто звездеть с чужих слов - ответь, своими словами, пожалуйста! КТО к нам едет и чего хорошего именно от НИХ можно ожидать?

Едут несколько человек, которые обучались Кастанедой и ведьмами в течение нескольких лет. Кто именно из "трекеров" и "элементов" будет - не могу сказать, поскольку ничего об этом не знаю.
Наверное, будет, Наи и Рени Мюрез. Возможно - Майлс.
Будет, насколько мне известно Ричард (он не является инструктором тенсегрити, хотя тоже учился у Кастанеды в течение нескольких лет и ездил с Кастанедой по Мексику). На сцене, он скорее всего, выступать не будет, а будет тусоваться за пультом (он мастер по звуку). Но это только мои личные предположения, точных сведений у меня нет.

Чего хорошего от них можно ожидать - не знаю. Это неизвестно. В этом вопросе я не полагаюсь на интеллект. Моему телу нравится все, что там происходит, вот поэтому я и хожу туда. А еще, может быть, просто из любопытства. Иногда я чувствую испуг, а периодически меня начинает "трясти" или "колбасить" не по-детски. Иногда я самопроизвольно вхожу в состояние повышенного осознания и ВИЖУ. Но скучно мне никогда не было. Блин, получается, что я агитирую... а вот этого я не хочу. Ладно, "один раз - не пидарас":)

Что там будет?
Наверное, будут всякие забавные и волшебные истории, которые они будут рассказывать на лекциях. Будут пассы. Может, будут танцы. Будут упражнения по сталкингу (со Свидетелем). Знаю, что будет очень много общения (у меня очень много знакомых среди воинов). Может, покажут магический театр (это такие забавные сценки или песенки со сдвигом точки сборки и у тех, кто участвует, и у тех, кто смотрит).

Знаю только вот что - все, что я раньше ОЖИДАЛ увидеть на семинарах (например, молнии из титек у ведьм, суперменов, которые левитируют во время лекций.
и т.д.) - всего этого не было. Я нашел что-то другое, о чем никогда даже не задумывался. А кто-то не нашел того, что ОЖИДАЛ и ушел разочарованный.

Не знаю, не знаю...
Где этот чертов кролик, за каким кустом,
Где он свил свое гнездо, этот лопоухий бродяга,
Где он греется на солнце, этот беззаботный воришка,
Разве он не знает, что его уже ищет Смерть,
и уже закипает вода в котелке, в которой ему суждено вариться...
Сотни хитроумных ловушек расставлены на его пути,
Сотни безжалостных охотников бродят по его следам,
И каждый куст пристрелян...
Ему не уйти, не ускользнуть -
все против него, даже его судьба...
Но если у него есть хоть капля смелости,
Капля храбрости у этого маленького труса,
Тогда у него есть шанс -
Просто испариться, превратиться в пыль на ветру,
В маленький смерчь, чтобы отправиться в путь,
В свое окончательное странствие
вдалеке от этой пустыни.

МОТИВИ
към законопроекта за правата на пациента

Пациентът е лице, което получава медицинска помощ. Необходимостта от медицинска помощ в повечето случаи е съпроводен а с болка и страдание. Самият лечебен процес поставя пациента в състояние на силна зависимост от лекуващият го екип и в голяма степен на беззащитност. Това е така не само заради естеството на самото заболяване, но и заради липсата на компетентност у пациента да прецени, кое е нужно и кое не за неговото лечение. Някои от медицинските процедури налагат действия, които в друга среда биха били оценени като неблагоприлични или влизащи в противоречие с религиозни и други норми. Тези и следващи аргументи предпоставят необходимостта от това, правата на пациентите да бъдат защитени със закон.

Съществуващите в момента текстове, свързани с правата на пациента в закона за здравето не са достатъчно конкретни и не дават нужната степен на защита на правата на пациентите. Практиката в повечето развити страни е правата на пациента да се определят в отделен закон.

Развитието на медицинската наука, въвеждането на нови методи на лечение и диагностика, както и развитието на системата за здравеопазване, все по-често поставят на дневен ред въпросите за правата на пациента.

Широкото разпространение на нерегламентирани плащания при лечение, налагат час по-скоро да бъдат предприети законови мерки в защита на правата на пациентите.

По настоящем съществува практика и задължение за информирано съгласие в лечебните заведения. Законът за правата на пациента развива това право и определя в детайли за всеки конкретен случай начините на даване и получаване на информирано съгласие. Регламентирани са и случаите на даване на информирано съгласие от недееспособни пациенти, както и възможностите за отказ от информация от страна на пациента.

Със закона се определят възможностите за отказ от лечение, начините, по които може да бъде направен, от кого и при какви условия. Регламентирани са случаите, в които не може да бъде направен отказ от конкретни лечебни процедури. Регламентиран е реда за упълномощаване на трети лица, както за получаване на медицинска информация, така и за произнасяне в случай на недееспособност.

Разпоредбите на този закон са универсални и не зависят от начина на организация и финансиране на лечебната дейност, нито от това дали едно лице е задължително здравноосигурено или не, защото правата са универсални и се възприема като принцип, че спазването им не може да зависи от финансови или други условия. Заплащането на медицинската помощ не е предмет на настоящия закон.

Законът ясно дефинира, кои родственици и в каква последователност могат да вземат решение относно лечението или нелечението на пациент, в случай на недееспособност и липса на упълномощено лице.

Законът определя правилата за конфиденциалност на медицинската информация и случаите, в които тази конфиденциалност може да бъде нарушена.

Законът дефинира ясно защитата от дискриминация, както и защитата на достойнството и благоприличието на пациента по време на неговото лечение.

С този закон за първи път се въвеждат правила при изготвяне на листа на чакащи, принципи и процедури за прозрачност, както и начините за тяхното удостоверяване.

Законът разписва в подробности не само правата, но и задълженията на пациента по време на лечение, както и защитата на достойнството и авторитета на медицинския персонал.

За първи път в българското законодателство се въвежда термина увреждане причинено на пациента, правото на обезщетение при увреждане и реда за претендиране и получаване на обезщетение. Този регламент е от голяма важност не само относно правата на пациента, но и от гледна точка на защита на лекаря при настъпване на увреди, които са резултата на самото лечение, когато то е проведено при спазване на медицинските стандарти, обичайната медицинска практика и изискванията на този закон.
Със закона за правата на пациента се създава Обществен съвет по паравата на пациента като консултативен орган към министъра на здравеопазването, който изготвя анализи, обобщава дейността на Комисиите по правата на пациента, съгласува и прави предложения за промени в нормативната уредба ,свързана с правата на пациента.

Със закона за правата на пациента се създава Комисия по правата на пациента. Комисията е независим орган, който осъществява общ надзор по спазването на правата на пациента. Освен това, Комисията по правата на пациента се произнася и по точно определени от закона случаи. Законът предвижда участие в комисията на лекари, социални работници, психолози и представители на религиозните общности. Комисията се назначава от Областния управител. По този начин се постига административна независимост на Комисията по правата на пациента от здравните власти. Комисията по правата на пациента е упълномощена да съставя актове за административни нарушения, а Областният управител наказателни постановления за нарушения по този закон.

Настоящият проект за закон има за цел да запълни една празнота в българското законодателство. Той е в съзвучие със съвременните достижения на правото в областта на защитата на правата на пациента в развитите страни.

Е, тези акушерки получават еднакво заплащане. Как може едни да са учтиви, а други да са груби?

Болницата беше в ремонт. Миех си раните в тоалетната, когато имаше вода по време на водния режим, водата ми шляпаше по кракта, но извадих късмет, че беше юли и краката ми изсъхваха докато стигнех до стаята си. Добре че като ме изписаха, майка ми стоя 2 седмици при мен, докато ми махнат конците, докато ми заздравеят раните и възпалението на разширените ми вени поотмине. Но бях доволна - общо взето.

Преди един месец, доведената ми дъщеря роди бебе, но не в България, а в чужбина. Видях различно отношение. Отношение, което не иска пари. И сравних със себе си. Почувствах се унизена на нивото на улична бездомна кучка и в същото време доволна, че моята дъщеря, която се роди преди 14 години в България, най-вероятно няма да ражда там. Не позволиха на родилката да напусне болницата с бебето, докато не й показаха на практика как да постави бебето в бебешката седалка за кола, как да закопчае коланите и как да постави навити на руло пелени от двете страни на бебето, за да не му се клатушка главата наляво-надясно, докато го вози. Убедена съм, че няма да ми повярвате, драги сънародници, но ме боли сърцето, като си мисля за приятелите ми и роднините ми, които все още живеят в България. Още повече ме боли от фактът, че се чувствам безпомощна да донеса промяна. Смяната на една партия с друга няма да промени манталитета на хората. Колкото и да получава човек, никога няма да му е достатъчно. Пациентите не са виновни, че медицинските работници са ниско платени. Нито пък пациентите могат да им платят, защото и те са ниско платени.

Две години след раждането на детето ми се наложи да вляза в Еднокринно отделение, този път във Видин. Бях много доволна от обслужването и отношението на персонала. Не мога да кажа една лоша дума. Но единият от лекарите каза: Ех, ако всички пациенти бяха като теб, нещата щяха да са различни. Имаше предвид, че бях винаги любезна и учтива с персонала. Нали си спомняте поговорката - Каквото повикало - такова се обадило. Но това се отнася и за двете страни - лекари и пациенти.

Скъпи медицински работници, право на пациента е да знае каква му е диагнозата, какво му е лечението, какви са очакванията за изхода. Та за техния собствен живот става на въпрос! Обзалагам се, че никой не отива в болница на почивка и никой не очаква петзвезден хотел, но мога да твърдя, че хигиената изобщо в България - болници, гари, заведения, влакове, автобуси и домове, е на много ниско ниво. И затова всички имат вина.

Добрата новина е, че има добри хора, има учтиви и уважителни хора. И за да не ме обвините, че съм напуснала кораба и само вземам отношение, ще ви кажа какво направих за България. Предоставих част от една американска учебна програма за възпитание на подрастващите от 7 до 18 години в човешки ценности с теми и планове за дискусии на едно училище от Видин. Последната ми информация е, че са се провели вече няколко мероприятия и има интерес от страна на ученици и учители. Според мен единственият начин да се променят нещата в България е да започнем с младото поколение - нашите деца - да ги възпитаваме да ценят човешкия живот - своя и на останалите. Да започнем от самите себе си - да си зададем въпроса - искам ли да се отнасят другите към мен така, както аз се отнасям към тях? Ако отговорът е не - трябва да си сменя отношението. Може да се предвиди доброволен труд. На Запад доброволчеството е много разпространено. Например ученици, които биха искали да станат медицински работници, да имат достъп до здравните заведения и да извършват доброволен труд като почистват, или обикалят болните да разговарят с тях. Може някои близки на болни да имат желание да помогнат. Например, четох наскоро една статия, в която една жена, която е изкарала курс за масажист, посещавала болницата за раково болни /говорим на Запад, не в София/ и предлагала на болните масаж на ходилата, понякога дори и на близките им. По този начин им доставаля облекчение, внимание и радост.

Ами това са ми идеите за сега. До скоро! И не забравяйте! - Усмивката е безплатна!

Baur

Цел

Главната цел на здравната политика и здравната реформа в България е подобряването на здравето на населението и състоянието на системата за здравеопазване. Това включва следните основни приоритети:

• Намаляване на детската смъртност и подобряване на майчиното здравеопазване.
• Ограничаване на заболяемостта, смъртността и инвалидността от социално - значими болести чрез разработване и реализация на здравни програми.
• Поддържане на ефикасен противоепидемичен контрол.
• Ограничаване на рисковете за здравето и осигуряване на безопасност в работната среда и ограничаване на рисковете за здравето в околната среда.
• Намаляване на рисковите фактори за здравето на възрастните и за хората в неблагоприятно или неравностойно положение.
• Подобряване на психичното здраве на населението.
• Създаване на предпоставки и утвърждаване на здравословен начин на живот, промоция на здравето и профилактика на болестите.
• Усъвършенстване и постоянно развитие на здравната система и нейното ефикасно функциониране.

Организация

Със здравната реформа стартирала през 1999 г., в България се приложиха голяма част от добрите устройствени и функционални решения на системите за здравеопазване от осигурителен тип, съчетани с някои елементи на националните здравни служби. Това е нов и все по-навлизащ в практиката на различните държави модел определян като “Публично-частен микс”. По този начин в Българското здравеопазване са представени в различна степен и мащаб държавният, осигурителният (обществен и корпоративен) и частният сектори, всеки от които има своите периметри на действие, права и отговорности. Най-характерната черта на публично-частният модел, е че при него всички здравни дейности с делим ефект са в сферата на частното производство на услуги и предимно с обществено финансиране, съчетано с по-малко по размер частно съфинансиране. От този класически пазарен сегмент са изключени единствено онези здравни услуги, при които потребителят не е в състояние да взема самостоятелни решения – например при спешната медицинска помощ, стационарната психиатрична помощ и други от този вид. В същото време здравните дейности с неделим ефект, каквито са държавният здравен контрол, програмите за овладяване на социалнозначими заболявания, задължителното лечение, противоепидемичните мерки и други, остават в сферата на публичното финансиране и предимно публичното и по-малко частно производство на съответните услуги.

Реформите в областта на лечебното здравеопазване са радикални и изключително сериозни. Чрез тях се регламентираха и защитиха правата на гражданите по отношение на здравната система, правата на пациентите по отношение на медицинската помощ оказвана в лечебните заведения и правата на медицинските специалисти, осъществяващи медицинска помощ и здравни грижи. Реформата в лечебното здравеопазване стартира с приемането от Народното събрание на пет нови устройствени закона за здравната система до 2000 г. и още един, касаещ преимуществено общественото здравеопазване през 2004 г.:

• Закон за здравословни и безопасни условия на труд (ЗЗБУТ) -през 1997 г.
• Закон за здравното осигуряване (ЗЗО) - през 1998 г.
• Закон за съсловните организации на лекарите и стоматолозите (ЗСОЛС) - през 1998 г.
• Закон за лечебните заведения (ЗЛЗ) - през 1999 г.
• Закон за лекарствата и аптеките в хуманната медицина (ЗЛАХМ) - през 2000 г.
• Закон за здравето - през 2004 г.

Чрез тези закони се регламентираха устройството, дейността, организацията и управлението на медицинската, стоматологичната и лекарствената дейност и тяхното финансиране.

Друга важна характеристика на промяната в лечебната помощ е регламентирането на договорното начало в отношенията между лечебните заведения и финансиращите органи в лицето на Националната здравноосигурителна каса (НЗОК). Всички български граждани задължително са осигурени с определен пакет от медицинска помощ, който се заплаща от НЗОК. Оказването на медицинска помощ се осъществява от лечебните заведения по силата на договор между тях и поделенията на НЗОК – Районните здравноосигурителни каси (РЗОК). РЗОК заплащат на лечебните заведения извършената от тях медицинска помощ на осигурените по определени цени. Основните задължения на страните по договора, цените, режимът на заплащане и процедурите се определят в Националния рамков договор, който се сключва между НЗОК и представители на съсловните организации на лекарите и стоматолозите в страната. Конкретните договори се сключват и между лечебните заведения и РЗОК, а също така и със съществуващите в страната 12 дружества за доброволно здравно осигуряване.

Трета основна характеристика е осигуряването на потребителя на право на избор от 2000 г. на лекар и стоматолог за първична помощ, лечебно заведение за специализирана извънболнична помощ, а от 01.01.2004 г. и за болнична помощ. По този начин окончателно се ликвидира административния избор и принуда, чрез които значително се ограничаваха правата на гражданите да избират специалистите или заведенията за оказване на медицинска помощ. Законово учредената управленска, юридическа и стопанска самостоятелност на субектите в областта на лечебната помощ - лечебни заведения и финансиращи органи, заедно с въвеждането на договорни отношения и правото на свободен избор на потребителя е основната предпоставка за формирането на пазар на медицински услуги и конкуренция между лечебните заведения.

Системата на здравеопазването се управлява от Министерство на здравеопазването, което има 28 поделения – Регионални центрове за здравеопазване. НЗОК е относително независима институция със самостоятелен бюджет определян ежегодно от Народното събрание. Лечебните заведения за извънболнична и тези за болнична помощ са с юридически статут на търговски дружества с ограничена отговорност или акционерни дружества.

Финансиране

Финансирането на лечебната помощ за осигурените граждани (здравното осигуряване в България е задължително) се извършва от Националната здравноосигурителна каса. В случаите, когато даден гражданин се осигурява и в дружество за доброволно здравно осигуряване, в зависимост от осигурителния договор, разходите за неговото лечение се поемат и от съответното осигурително дружество. Ако гражданинът постъпва по собствено желание в лечебно заведение (без насочване от неговия семеен лекар или специалист), той заплаща сам разходите за своето лечение. Задължително осигурените граждани, освен осигурителната вноска, заплащат за всяко първично посещение при лекар и стоматолог и потребителска такса в размер на 1% от минималната работна заплата, а за всеки ден болнично лечение (но не повече от 10 дни годишно) по 2% от минималната работна заплата. Определени категории граждани са освободени от плащане на потребителски такси.

Социалното здравно осигуряване в Република България администрирано от Националната здравноосигурителна каса не предвижда изключване от задължителната осигурителна система. Задължително осигурени са:

• Всички български граждани, които не са граждани и на друга държава.
• Българските граждани, които са граждани и на друга държава и постоянно живеят на територията на Република България.
• Чуждите граждани или лицата без гражданство, на които е разрешено дългосрочно пребиваване в Република България, освен ако е предвидено друго в международен договор, по който Република България е страна.
• Лицата с предоставен статут на бежанец или с предоставено право на убежище.

Диапазонът на доходите, върху които се начислява 6%-тната задължителна здравноосигурителна вноска е от 2 до 10 кратния размер на минималния осигурителен доход. Към момента делът на работодателя е 65% от вноската, а този на работника – 35%, предвижда се в бъдеще изравняване на дяловете. Съществуват санкциониращи механизми за лица, които не са платили повече от 3 дължими здравноосигурителни вноски - те губят осигурителните си права и следва да заплащат сами оказаната им медицинската помощ по пазарни цени. При възстановяване на дължимите здравноосигурителни вноски осигурителните права се подновяват. Невнасянето на осигурителни вноски по вина на работодателя не лишава от осигурителни права лицето, а сумите, които евентуално са платени от него за оказана медицинска помощ подлежат на възстановяване. Няма различия в осигуряването или достъпа до медицинска помощ основан на полов, религиозен, етнически, расов или друг признак. В практиката обаче определени групи от населението поради образователни, културни или други причини не умеят да се възползват достатъчно добре от придобивките, които социалното здравно осигуряване им гарантира.

Държавата в лицето на МЗ и общините, чрез консолидирания държавен бюджет, осигуряват финансиране от данъци на дейността на институциите в общественото здравеопазване, които са публична собственост:

• районни инспекции за контрол на общественото здраве;
• центрове за спешна медицинска помощ;
• центрове за трансфузионна хематология;
• лечебни заведения за стационарна психиатрична помощ;
• домове за медико-социална помощ, предназначени за медицинско наблюдение и специфични грижи за деца;
• лечебни заведения към Министерски съвет и ведомствените лечебни заведения.

Службите по трудова медицина се финансират от съответните предприятия, а училищните здравни кабинети – от общинските съвети.

Публичните разходи за здравеопазване през 2005 г. достигнаха до 227 лв. на глава от населението, което е почти два пъти увеличение в сравнение с 2000 г. Като процент от БВП, публичните разходи за здравеопазване устойчиво се позиционират в диапазона 4 - 4.3 средно, през последните пет години. По експертни оценки на СЗО, за същия период частното финансиране на здравеопазването постепенно се е доближило по размер до този на публичното. Голяма част от частното финансиране се прави нерегламентирано от закона и в ущърб на добрата практика.

Таблица 1.3: България - Разходи за здравеопазване, 1995, 2000 – 2005 г.

Разходи за здравеопазване	1995	2000	2001	2002	2003	2004	2005
ОРЗ в лв.	31.842	1 087	1 196	1 493	1 698	1 769	1 773
ОРЗ като % от БВП	3.66	4.0	4.0	4.4	4.9	4.6	4.2
ОРЗ на глава от населението в лв.	3.79	129.70	151.56	190.31	217.66	227.93	229.72
РОЗ като % от ОРЗ	над 90	над 80	над 80	над 70	над 60	над 60	над 55
РЧЗ като % от ОРЗ	ок. 10	ок. 20	ок. 20	ок. 30	ок. 40	ок. 40	ок. 45

Източник: Министерство на финансите, WHO

Коих должно быть 2!

Один, характеристика, второй отчет.

Разницу я не уловил. Выкладываю фотки, сами разберетесь.

В підлітковому віці, коли я писав узагалі безперервно (блоггінг не проривається), я сприймав цю максиму як і годилося сприймати її в моєму віці - нігілістично: хочу пишу, хочу - не пишу, я такий, все можу.

Реально ж, от якраз це "можу", навіть більше, ніж "знаю як", відрізняє митця від, скажімо, критика. Критик теж знає як, можливо, навіть краще, але він не може.

Тобто, не обов'язково так от прям писати згідно якихось кількісних нормативів, ідеться не про те. Коли у тебе в руках є інструмент, і ти ним володієш, тоді починається свобода: я переконаний, що кращий верлібр напише людина, яка вміє написати класичний сонет, ну, тут все ясно: кожна картина є тільки набором кольорових плям на площині, проте одні плями ми одразу ж готові назвати мазнею, а інші викликають у нас аж до тілесного захоплення.

Тому ця максима - вона, певно, не може бути аксіомою, вона як теорема, вимагає доведення на практиці: я пишу більш-менш постійно, останні 2 роки тривалих пауз, викликаних неміччю автора, не було, тому запросто можу два дні, а то й тиждень нічого не писати: наздолужиться іще, не треба надмірно форсувати події, бо гірше буде. А малюю я досить рідко. Тому мені важко малювати без завдання зі сторони, хоча для початку якогось твору потрібен мінімальний поштовх, і навіть знаючи, що я хочу побачити, далеко не одразу вдається це побачити. В більшості випадків навіть - не вдається. А пам'ять зберігає часи, коли рука знала.

Цей зв'язок: між уявленням, процесом і тим, що буде - дуже важливий.

Все, кто не принесли справки пойдут на практику к Носову.

Внимание!!!!!!!!!!! На практике зарплата 9800 руб.

С олигархами в нашей стране принято бороться. Это, впрочем, совсем не означает, что они несут от этого потери. Напротив- судя по сегодняшнему состоянию отечественной промышленности, насквозь монополизированной, борьба закалила российские финансово-промышленные структуры.

А начиналось все на заре девяностых годов, и начиналось с малого. Российские олигархи не обретали своего первоначального капитала чисткой ботинок, не собирали в молодости старых газет или собачьего дерьма, как в свое время начинали карьеру их заокеанские коллеги. Наши уже в молодости были олигархами. А вот чем они занимались в юности- это, как правило, покрыто плотной завесой тайны. Уже став таковым, олигарх прежде всего озабочен тем, чтобы его личное дело было выкуплено из института (если он там вообще учился) или незаметно подложено туда (в обратном случае). Он с быстротой ветра обретает второе или третье высшее образование, обычно в области менеджмента или финансов, за два дня становится кандидатом наук, а его трудовая книжка непостижимым образом оказывается в отделе кадров какого-нибудь солидного Государственного унитарного предприятия (ГУП), где он, как выясняется, в течение года-двух работал на руководящей должности. Никого не волнует, что в это время ему шел двадцать второй год. Зато биография сформирована.

Типовая биография олигарха-2003 звучит следующим образом:

Архов Олег Александрович.

Родился в 1970 году. В 1992 году закончил МГУ с отличием.В 1993 году получил второе высшее образование по специальности "Финансовый менеджмент" в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. В 1994 году защитил диссертацию и получил ученую степень кандидата экономических наук.

Трудовая деятельность:

С 1992 года занимается бизнесом. В 1998-1999 годах Генеральный директор ГУП "Росмежпром". С 1999 года Президент ЗАО "Группа "РосГигант".

Самое основное, на чем в результате такой биографии приходится спекулировать газетчикам, так это период трудовой деятельности Олега Архова с 1992 по 1998 год. Всем ясно, что в этот период Олег возглавляет одну за другой десятки мелких фирм с нечитабельными названиями. Вопрос- чем все эти фирмы занимались. Чтобы пресса не пыталась разнюхать темные стороны этого важного этапа большого пути, лучше всего и этот период заполнить чем-нибудь более или менее достойным. К примеру, так:

В 1992-1995 годах Генеральный директор ПО "Стигма".

В 1995-1998 годах Первый зам. Директора Государственного научного объединения "Точмашпродукт".

Все равно перечисленные загадочные названия ничего никому не скажут, но эффект произведут. Однако на практике олигархи упрямятся и не хотят расшифровывать свою деятельность в сомнительные девяностые годы.

А на самом деле все было достаточно тривиально. Как жила страна- так жили и люди, ее населяющие. У всех нас, рожденных в СССР, много общего, и у олигархов тоже. Каждая из сегодняшних ФПГ прошла в своей истории несколько основных этапов, и их перечисление и есть история российского бизнеса последнего десятилетия. Попробуем сформировать эту историю в виде обобщения на примере того же Олега Архова.

В 1991 году Олег учится на четвертом курсе Московского университета на географа или физика. Как раз к этому времени становится очевидно, что обе эти профессии не являются, мягко говоря, перспективными в условиях нарождающегося грабительского капитализма. Распад страны и системы гарантированного государственного трудоустройства заставляет очень внимательно оглянуться вокруг. Перспектива по окончании вуза уехать из Москвы назад в далекий родной город не вызывает ничего, кроме легкого раздражения. Но однажды Олег вместе со своими приятелями по общежитию находит небольшой торговый канал, по которому из Германии поступают в Россию стиральные машины. Спрос в России на эту продукцию огромен, машинам требуется сбыт, и Олег делает стартовый капитал на перепродаже бытовой и офисной техники.

Как раз в это время вокруг него формируется группа из трех-четырех друзей, которым нечего терять, кроме собственных оков: из Москвы на родину уедет только дурной. Первым их совместным офисом становится комната в общежитии, в соседнем гараже коробки с бытовой техникой, факсовыми аппаратами и электроплитами сложены на кусок брезента. Так начинается бизнес.

Через полгода это слово "бизнес" уже не вызывает у Олега дрожи- напротив, теперь эту дрожь вызывает подзабытое слово "университет". От оргтехники компания переходит к торговле косметикой, от нее- к экзотическим фруктам или финскому маслу, к бразильскому кофе или чешской обуви.

"Ребята!- говорил тогда Архов, и глаза его горели. -Хватит глядеть себе в пуп! Ведь через год, пожалуй, мы и магазин свой сможем открыть!" От этих слов небольшой, но сплоченный коллектив работает еще теснее, и каждый из сотрудников совмещает в себе несколько должностей.

Рубль катастрофически падает, что делает возможными разного рода спекуляции на торговле валютой. К этому времени в стенах университетского общежития однокашники Олега открывают первый обменный пункт, где тысячи засаленных рублей конвертируются в хрустящие стодолларовые банкноты. Олег входит с обменником в долю- отсутствие какого бы то ни было законодательства в области предпринимательской деятельности делает финансовый бизнес более доходным, чем любую посредническую торговлю.

Через год у Олега появляется "Мерседес", он уже успел потратить тысяч десять долларов на недельную поездку куда-нибудь в Париж и закупку Rolex и чувствует себя крутым бизнесменом- надо сказать, не без основания. Под его руководством уже успели зарегистрироваться и навеки пропасть два десятка юридических лиц, таких как ТОО "Новый альянс", АО "Концерн "Силовик" и прочие. Олегу не нужна трудовая книжка- его бизнес не оставляет времени на легальное оформление дел.

Однако ему и его друзьям теперь приходят мысли о собственном приличном офисе с пальмой в горшке и милой секретаршей. Богатый клиент их компании- красный директор или местечковый бандит из Сибири- должен видеть солидную контору. Этот довод решает дело, и компания арендует двадцатиметровую комнатку где-нибудь в стенах ближайшего НИИ подальше от центра города. Научно-исследовательскому институту позарез нужны деньги- а Олегу Архову деньги нужны еще больше. В эту эпоху, про которую сегодня он вспоминать не любит, он сидит в кабинете вдвоем со своей однокурсницей Дашей, назначенной на должность "административного помощника". Даша так и не получила высшего образования, бросив четвертый курс ради него и его дела, и пока об этом не жалеет. Рабочий день плавно переходит за полночь, потому что бизнес не имеет временных категорий. Средний возраст сотрудников новой компании- 24 года, количество глобальных идей развития бизнеса- по десятку на человека. И вот одним прекрасным утром кому-то из компаньонов приходит в голову идея включиться в гонку ваучерной приватизации, объявленной в 1992 году.

Это было время, когда промышленные предприятия валялись у ног, прямо как опавшие по осени жухловатые листья. Красные директоры редко были способны удержать предприятие на плаву, вовремя сориентироваться в новых условиях и с новым законодательством (или с отсутствием такового). Скупка ваучеров у оторопевших рабочих завода, месяц или два борьбы с прежним руководством с помощью бандитов или силовых структур либо и тех и других- и завод приватизировался, то есть попросту переходил в руки какого-нибудь Олега Архова, а директор получал заслуженный финансовый "бонус" и удалялся в свой загородный особняк- лечить нервы всю оставшуюся жизнь.

Так или приблизительно так начинали наши отечественные магнаты свой бизнес. Тогда им казалось, что бизнес развивался спонтанно, на гребне некой иррациональной волны неожиданной свободы, руками людей, не привыкших к системному построению корпоративных структур. Но если острым взглядом окинуть всю недолгую историю российских олигархических компаний, можно вполне отчетливо увидеть и закономерности, и этапы циклического развития. Эти этапы- стадии осознания бизнесменами собственного предназначения и наилучшей сферы приложения собственного капитала. Ведь, по сути, каждая из сегодняшних групп-монстров прошла в своем развитии определенные стадии ответа на вопрос: "А на чем вообще мы будем зарабатывать деньги?". И на каждом этапе ответ на этот вопрос был различным.

1 этап. Торговля

К 1989 году в советских магазинах образовался явственный недостаток самых разных вещей, начиная от продуктов питания и косметики и заканчивая одеждой и бытовой техникой. Советский Союз никогда не отличался обилием легкодоступных товаров какого бы то ни было рода, кроме абсолютно ненужных, но к концу эпохи перестройки понятие дефицита прочно соединилось с нашей повседневной жизнью, распространившись на товары первой необходимости неприхотливых советских граждан. Для того чтобы купить полкило масла, приходилось вставать в очередь уже с шести утра и получать записанный на руке номер очереди (смутно помню, как у меня самого было написано что-то вроде "988"). Что уж говорить о промышленных изделиях- если они и появлялись в магазинах, то могли служить лишь музейными экспонатами, но никак не использоваться по прямому назначению.

Первейшей задачей людей, задумавших в этом хаосе заработать деньги, было достать подешевле и продать подороже то, что в прямом доступе отсутствовало. Тому, кто допущен к распределению благ, дефицит предоставляет возможность легкого и быстрого заработка. Потребитель был непритязателен, а спрос огромен. За видеомагнитофон могли отдать "Москвич", а за персональный компьютер вообще задушить любого. Женскому полу тоже годилось все- польская косметика, китайские майки, турецкие "лосины". Именно бизнес, названный тогда "фарцовкой", приобрел гигантские масштабы и обеспечил первоначальным капиталом многих в будущем великих русских бизнесменов. Торговля осуществлялась либо с рук, либо из-под полы в киосках, либо в так называемых "комках"- комиссионных магазинах. Пожалуй, самым рентабельным товаром был тогда компьютер- во всяком случае, именно на компьютерах и офисной технике сделало свои первые деньги объединение "МММ", владевшее тогда офисом в промышленной зоне Москвы на затерянной Газгольдерной улице.

1 января 1992 года этой сверхприбыльной практике был положен конец. Постановление Правительства РФ о разрешении частной торговли уже на следующий день превратило московские улицы и площади в гигантский свободный рынок. По всему периметру московского "Детского мира", ставшего меккой рыночных отношений в России, выстроились простые советские граждане, желавшие продать либо старую подушку, либо не подходящие по размеру, но все-таки купленные по случаю туфли, либо набор консервных открывалок производства Филиппин. Воздух свободы, разом наполнивший легкие москвичей и гостей столицы, оказался вреден только для тех, для кого подобная торговля была эксклюзивом. Рентабельность розничной перепродажи резко снизилась буквально в считанные дни. Бизнес начал судорожно искать новые сферы приложения капитала.

2 этап. Финансы

Начиная с 1992 года, пользуясь резким ростом товарооборота в стране, количество коммерческих банков, товарных и фондовых бирж начинает расти, как на дрожжах. В1993 году в одном только городе Воронеже насчитали 14 бирж. В большинстве случаев они как раз и занимались упорядочением той самой розничной торговли туфлями и косметикой, а банки в то же время обеспечивали стремительный рост спроса населения на иностранную валюту. Проценты по депозитам в банках были тогда сумасшедшими- известен, к примеру, случай, когда вся арендная плата за обширный офис в центре Москвы оплачивалась за счет процентов, получаемых по банковским вкладам. Инфляция переходила все разумные пределы, и торговля валютой стала популярнейшим видом бизнеса.

Именно тогда и рождаются так называемые финансовые пирамиды: ловушка для простосердечных граждан, которые решили, что бесплатный сыр все же существует. Не секрет, что многие современные олигархи заработали свой солидный стартовый капитал именно в эту пору прекрасную. Конечно, это тоже требовало искусства- после того как пирамида разваливалась, требовалось оперативно смыться из страны с деньгами и некоторое время переждать. Другие занялись менее рискованным, но не менее доходным делом- ваучерная приватизация 1992-1993 годов позволила создать десятки и сотни "инвестиционных фондов", скупавших ваучеры у населения. Суть приватизации, как известно, заключалась в том, что весь российский экономический потенциал усилием воли разделили на "приватизационные чеки" достоинством в 10 тысяч рублей каждый. За этот чек, именуемый в народе "ваучером", любой гражданин мог приобрести себе в собственность частичку родной земли, или родного завода, или колхоза. На практике же очень скоро ваучеры сосредоточились в руках наиболее предприимчивой части населения- остальная, менее предприимчивая часть не успела понять, что с ними делать. Ваучер, проданный за 2-3 тысячи рублей на каком-нибудь рынке, считался в народе доходным. Огромное их число навеки кануло в различного рода инвестиционные фонды. В результате этого процесса владельцами миллионов приватизационных чеков стали представители бизнеса, которые впоследствии вложили их в народное достояние. Что обеспечило постепенный массовый переход российского бизнеса к третьей стадии.

3 этап. Полезные ископаемые

По данным некоторых исследований, интерес к закромам Родины родился у так называемых "новых русских" уже к 1992 году. Это совершенно естественно, учитывая все многообразие минеральных ресурсов России, о богатстве которых большинство будущих олигархов были наслушаны еще со школьной скамьи. Но лишь в течение 1993-1994 годов большая часть добывающих отраслей промышленности была приватизирована и оказалась как раз в руках тех, кто три года назад торговал шоколадками типа "Сникерс", а год назад владел десятком товарных, фондовых, сырьевых бирж, инвестиционных "паевых" фондов и коммерческих банков. Интерес к банкам к тому времени начал постепенно угасать. Население уже успело потерять свои деньги в финансовых пирамидах, конкуренция на банковском рынке достигала пределов, а начавшиеся финансовые кризисы заставили бизнесменов задуматься о том, что настоящую стабильность их вложениям дадут только реальные, ощутимые ресурсы- прежде всего минеральные. Нефть, газ, лес, металлы- они идут на экспорт, они всегда имеют цену на мировых рынках, и их производство и сбыт- наиболее рентабельный бизнес.

Раздел, начавшийся в сырьевых отраслях промышленности к 1993 году, войдет в историю России как одна из самых кровавых ее страниц. Именно в этот период, когда новая российская власть еще не до конца обрела контроль над страной, а советский государственный аппарат уже развалился, настоящими хозяевами русской земли, особенно в отдаленных регионах, стали так называемые "бизнесмены"- понятие, которое в то время население не разделяло с понятием "бандиты". Именно по причине этого самого темного периода многие сегодняшние олигархи вынуждены скрывать свою биографию тех лет. Именно по этой причине американское посольство не выдает виз некоторым из них, усматривая некое "темное происхождение" их капиталов. Хотя, к чести тех, кто пронес свой бизнес через девяностые годы и сохранил свое состояние вплоть до 2003 года, как раз эти-то люди в 1993-1995 годах не играли активной роли в бандитских разборках на полях страны. Благодаря чему, собственно, и выжили.

Наряду с сырьевым бизнесом банковский продолжал считаться относительно прибыльным вплоть до августа 1998 года, когда дефолт и девальвация рубля привели российское деловое сообщество, к тому моменту уже в основном кристаллизованное по финансово-промышленным группам, к двум важным выводам.

1. Банковский бизнес рухнул и больше никогда не принесет той прибыли, что давал в начале девяностых.

2. Стало выгодно заниматься производством.

Именно с этих выводов и начался тот этап, на котором сегодня находится большинство крупнейших российских корпораций.

4 этап. Обрабатывающая промышленность

Резкое удорожание доллара в России осенью 1998 года сделало импорт беззащитным, даже почти невозможным. Уже с зимы самые умные начали осваивать то, к чему до сих пор все относились как к несбыточной мечте- производство пищевой, текстильной продукции, товаров народного потребления. В 1999 году самым модным было делать деньги на сухариках к пиву, да и на самом пиве (доля импортного пива на российском рынке за год снизилась почти в шесть раз). С банками пришло время прощаться или во всяком случае впредь ограничивать их аппетиты- большую долю финансовых активов сбрасывают со своих плеч такие компании, как ЮКОС, Интеррос, Группа "Мост". Те, кто за год до этого делал единственную ставку на банки, прогорели либо получили хороший урок- и теперь шли в промышленность, например МДМ и Альфа-Группа. Да и те, кто занимался добывающими отраслями промышленности, призадумались и уже с 1999 года начинают покупать один за другим остановившиеся металлургические, машиностроительные, химические и даже автомобильные заводы. Более того- и это самое удивительное,- с этих пор бизнес во многом ориентируется уже на внутренний рынок, а не на экспорт. Это при том, надо отметить, что страна наша все равно остается ориентированной на экспорт сырья, а не продукции.

Наверно, сегодня, в 2003 году, дело идет к этапу номер 5, когда российский бизнес начнут интересовать высокие технологии. Дело это не быстрое, но все идет своим чередом. Мы стали свидетелями интереснейшего времени, когда в течение десяти-пятнадцати лет страна прошла тот путь, который промышленные державы Запада проходили десятилетиями. Сегодня высокотехнологичные отрасли промышленности- электроника, автомобильная, авиационная промышленность под руководством российских ФПГ дышат на ладан и могут развиваться только благодаря государственному лоббированию. Однако очевидно, что именно за ними- будущее российского бизнеса и экономики страны.

Согласно описанным этапам бизнеса, структуры олигархических компаний росли своим ходом. Мы уже осветили то, что представляла собой нарождающаяся финансово-промышленная группа в начале своего существования- 10 человек персонала, полуподвальный офис и огромное количество идей. Однако новые задачи потребовали новых форм корпоративного строительства. Компания уже заработала достаточно денег, чтобы разрастись до 100-150 человек и тратить деньги не только на производство и снабжение, но и на PR.

Приобретение новых промышленных предприятий, которые вливаются в корпорацию, постепенно трансформирует коммерческую шарашку с расплывчатыми функциями в крупную финансово-промышленную группу. Теперь уже Олег Архов думает об организационной структуре, состоящей из нескольких департаментов, об отношениях с государственными органами, о рекламе и о связях с общественностью. Своим первым пиарщиком он делает очередного школьного друга- встретив его случайно в каком-нибудь кабаке. Тот нигде не работает, перебиваясь случайными заработками, и о пиаре не имеет ровно никакого понятия. Но зато он энергично берется за дело, набирает на работу двух-трех приятелей и строит работу на удивление эффективно. Задача, поставленная руководителем, вполне конкретна: "Я хочу, чтобы меня знали и уважали". Первая стратегия действий, включая то, что позже назовут медиапланом и квартальным бюджетом, была исполнена буквально на коленке за одну ночь.

И стратегия эта работала. Навыки PR у неглупого человека появляются уже после месяца работы, через полгода он становится профессионалом. Тем более что на начальном этапе PR в России представлял собой обычный товарообмен между журналистами и корпорациями- вечером деньги, утром материалы. Олег доволен- его дело развивается на новом витке, он действительно становится олигархом.

К этому времени в жизни крупного бизнесмена устанавливается единожды заведенный распорядок, который никогда не нарушается. Не знаю и даже не слышал отдаленно об олигархах, которые жили бы по-другому, из чего делаю логичный вывод, что так живут они все.

Понедельник начинается самое раннее в одиннадцать утра, когда он, злой и невыспавшийся, является в кабинет. То, что большинство сотрудников уже на месте и ищут доступа к его телу, его сильно раздражает. Они это знают, но проблемы решать надо, и он тоже знает, что их надо решать. Однако максимум, на что будет сегодня днем способен олигарх- это на оперативное совещание. Назначенное на 12.00, оно впоследствии переносится на два, и можно быть уверенным, что к трем часам он войдет в зал заседаний.

На совещании главная задача настоящего олигарха- еще раз напомнить, кто в доме хозяин. Вяло слушая нападки менеджеров друг на друга (план продаж провален, потому что производство недоработало, а производство проваливается, потому что снабжение подвело, снабжение- потому что финансы задержали оплату, а финансы кивают на инвестиционный департамент, который медлит с решением), олигарху иногда необходимо точечно громить чью-либо службу, без особого повода срываться на вопль и успокаиваться только после полного морального уничтожения жертвы. Втакие минуты все остальные присутствующие злорадно затихают и слегка расслабляются, понимая, что сегодня не их очередь. Президент раздает задачи, ставит сроки ("завтра к вечеру", "к 18.00" и пр.) и успокаивается- работа вокруг него снова закипела. Вице-президент, получивший задание, возвратится с совещания в свое управление, его сотрудники к 17.55 будут уже лежать на столах в бесформенном состоянии, и вице-президенту останется только подождать в приемной президента до 19.30, когда его наконец примут с выполненным поручением.

Потому что после совещания к олигарху не прорваться- в очередь выстроились все те же, кто только что провел с ним оперативку. Теперь они жаждут с глазу на глаз обсудить с ним текущие вопросы и вывалить ему парочку кляуз на соседние подразделения. Ближе к шести часам вечера начинается череда деловых встреч, а к одиннадцати часам секретарша, которая остается в офисе круглосуточно (как кажется- хотя на самом деле это несколько разных людей, голоса которых по телефону не различить), загадочно отвечает, что "Олег Александрович сейчас недоступен".

Недоступен он, как правило, часов до двух ночи, после чего спокойно может кому-нибудь и позвонить, справиться о делах, при этом его абонент тактично умалчивает, что ему завтра к девяти на работу и что дети после таких воплей среди ночи уже не заснут.

Для самого олигарха встать в восемь или девять утра равносильно жестокой пытке. Аргументы типа улетающего через час самолета, на который необходимо успеть, не проходят- он готов дать любые деньги, чтобы рейс отменили, перенесли, уничтожили и дали ему спокойно поспать. Он решает, что заработал достаточно денег, чтобы хотя бы иметь право на несколько часов спокойного сна. В эти моменты помощник на глазах седеет, пытаясь дозвониться до шефа, а охранник и водитель у подъезда меланхолично играют уже шестнадцатую партию в дурака. Уж им-то хорошо известно, что через каких-нибудь полчаса, когда до рейса останется времени и того меньше, объект их трудовой деятельности выползет из подъезда своего элитного дома или сползет с крыльца коттеджа в пальто на голое тело, с пиджаком, шарфом и электробритвой в руках, и что первые его слова, обращенные к преданному водителю, будут примерно такими:

- Опоздаем- убью на фиг. Понятно, да?

Постепенно топ-менеджеры компании втягиваются в ритм жизни олигарха и тоже становятся не прочь поработать попозже и наутро поспать. Вслед за ними такую привычку перенимают младшие сотрудники, а секретарш и учить не надо- они редко являются на работу без чудовищного опоздания. Постепенно изменился распорядок рабочего дня всех крупнейших городов России. В Москве это хорошо заметно по движению автотранспорта на улицах- в 8.30 утра народу едет на работу гораздо меньше, чем часом позже. Эти изменения произошли явно под влиянием олигархий.

Еще одна особенность олигарха- любовь к славе собственного имени. Олигархи любят славу. Один из ныне известнейших бизнесменов России пару лет назад приходил в ярость, если в ресторане его не узнавал официант. Поэтому охране приходилось предварительно договариваться с официантами, и они узнавали олигарха подозрительно быстро.

А слава, естественно, быстро меняет человека, отчего российский олигарх со стремительной скоростью отдаляется от народа и старается выглядеть как можно более у�