Днём привезли 2 посылки с новыми книгами, пришедшими с Амазона.

Приведу список полученных книг, так как он достатоно симптоматичен:

Michael Jordan - Driven from Within [Bargain Price]

Eckhart Tolle - The Power of Now: A Guide to Spiritual Enlightenment

Dan Kennedy - No B.S. Marketing to the Affluent: The No Holds Barred, Kick Butt, Take No Prisoners Guide to Getting Really Rich

Richard Dawkins - The Selfish Gene: 30th Anniversary Edition--with a new Introduction by the Author

George Leonard - Mastery: The Keys to Success and Long-Term Fulfillment

Bertrand Russell - In Praise of Idleness: And other essays (Routledge Classics)

Goldian VandenBroeck - Less Is More: An Anthology of Ancient & Modern Voices Raised in Praise of Simplicity

Bertrand Russell - The Conquest of Happiness

Pimpin' Ken - Pimpology: The 48 Laws of the Game

Dan Kennedy - No B.S. Ruthless Management of People and Profits: The Ultimate, No Holds Barred, Kick Butt, Take No Prisoners Guide to Really Getting Rich (No B.S.)

Chet Holmes - The Ultimate Sales Machine: Turbocharge Your Business with Relentless Focus on 12 Key Strategies

Аз лично преди няколко години четох нейни анализи, които тя беше писала под прясното впечатление на атентата от 11 сетември. Бях потресен: такъв експресивен и силен текст не бях чел никога! Писан сякаш с кръвта на сърцето. Да, представете си, журналисти като Ориана Фалачи имат и сърца! Ясно е защо вестници като "Ню Йорк таймс" и лондонския "Таймс" са й предоставяли години наред страниците си...

А какво ще кажете за текста по-долу? Чели ли сте такова нещо? Може твърденията й да са "крайни", но Ориана Фалачи има достойнството да ги защищава със страст и дори с жар: (ОЩЕ >>>> )

Някои от тях вече реагираха в блоговете си, за което им благодаря - Велян, Тодор Христов, Лидия Стайкова. Днес обаче получих едно изключително ценно за мен писмо от създателя на авторитетния портал ЛИТЕРНЕТ Георги Чобанов, което си позволявам да публикувам тук. Надявам се, той няма да възрази:

Здравей, Ангеле, Получих книгата ти онзи ден, благодарности. Есетата са наистина емоционални, както ти ги умееш, но пък възкресяват памет, която е на път да си отиде от нас, така че книгата ти е един чудесен инструмент против безпаметство. Дано се прочете от повече хора... Успех! Георги

Радвам се, че книгата ми се оценява така, което говори, че усилията ми не са отишли напразно. Аз вчера писах за една друга доста емоционална реакция от един наш състоятелен сънародник, която е все в тази насока. Предстои до (ОЩЕ >>>> )

Но това не е истинското чудо, има едно друго, още по-голямо: чудо на самия живот. Може би се питате откъде имам този лаптоп ли? Ами вчера наистина стана нещо невероятно, истинско чудо: звъни ми към обед по телефона някакъв непознат човек. След като ме запита и се увери, че говори с мен, ми заяви нещо, което най-малко съм очаквал: че бил прочел новата ми книга и че бил във възторг! Това, признавам си, много ме зарадва, благодарих на човека, но той настоя да се срещне с мен и да поговорим. Казах му, че идвам утре (днес) в София.

Е ето, срещнахме се, а преди около час се разделихме, говорихме си не повече от половин час. И този разгорещен читател на книгата ми ме сюрпризира така: пожела и настоя да ми направи подарък в знак на благодарност! Крайно ми беше неудобно, но моят благодетел ми предложи да отидем до магазин за компютри! Отидохме, той ми каза да си избера един лаптоп, избрах си - това е моя отдавнашна мечта, да имам своя лаптоп! - (ОЩЕ )

Утре, 20 юни, съм в София, където ще участвам в конференцията, посветена на Айн Ранд. Който желае, също би могъл да дойде и да участва в дискусиите. Ето и самата

ПРОГРАМА НА КРЪГЛАТА МАСА-ДИСКУСИЯ "ИНТЕЛЕКТУАЛЦИТЕ И КАПИТАЛИЗМЪТ"

от поредицата „ПРОСПЕРИТЕТЪТ ОБИЧА СВОБОДАТА“, посветена на философията и творчеството на Айн Ранд

11,00 – 11,15 – Регистрация

11,15 - 11,20 – Откриване и въвеждане в темата на дискусията – Калин Манолов (ОЩЕ >>>> )

Разбира се, наложи се да ги провокирам, та да направят нещо. Предложих на ученици, изучаващи философия, да направят по едно-две клипчета, в които да четат части от моя курс по философия. Неочаквано за мен доста от тях не само се съгласиха, ами и веднага направиха клипчетата. И ето аз сега ги качвам в интернет - разбира се, с тяхно съгласие - та да могат тия (ОЩЕ >>>>> )

Видеоклипът с представянето на книгата може да се види и ето ТУК.

Прочетох я скоро (цитат има тук). Съдържа много теми, разговори и поводи за размисли този роман. Много въпроси задава, а отговорите са все с "може би". :)

- - -

Има само един страх. Всички други страхове са производни от него.

Времето не съществува. Измислено е от хората, за да се ориентират в пространството. Без час, ден, нощ или месец събитията биха се случвали по същия начин. Времето е пространството между две събития.

Душите, които Създателят е сътворил са ограничени на брой. Т.е. от създаването им, че до днес, когато умре обитаваното тяло душата се преселва в следващото, заедно с чувствата и спомените, които е натрупала, заедно с наученото от грешките си. Когато душите са повече от хората - стоят на небето и чакат да се роди човек. Когато са по-малко от хората - си ги поделяме.
Ако имате възможност и ви е интересно прочетете романа.

За сега не коментирам. :)

Автор плэйкаста: nasvet

Звук:	Мастера кун-фу - Илья Лагутенко; Саундтрек с М.ф. "Кун-фу панда" - http://www.jc-russia.ru/music_album…st.htm
Изображение:	Warrior Chef - by tongman http://tongman.deviantart.com/art/W…673721
Текст:	Лев Толстой. http://www.kab.co.ua/clips/180-edin…l.html

Кому и зачем нужен бизнес-план?
Кто разрабатывает бизнес-план?
Составные части бизнес-плана
Бизнес-план начинается... с конца: краткие выводы
Продукт или вид услуг
Цели и стратегия
Описание рынка
Конкуренты
Маркетинговая стратегия: кто и как будет продавать Ваш продукт
План производства
Организация и управление
Правовой статус организации (юридический план)
Финансовый план
Программа инвестирования
Охрана окружающей среды
Оценка риска и страхование
Учебный бизнес-план

Скачать книгу "Как составить успешный бизнес-план" (*.doc | 572kb).

Нарушайте их на свой страх и риск

Очередной маленький боянчег =)))

От этого не менее полезный. Книга - практически библия. Как правило ее рерайтят псевдо-крутые блогеры, пишущие про бизнес.

Скачать Д.ТРАУТ - 22 НЕПРЕЛОЖНЫХ ЗАКОНА МАРКЕТИНГА (883Кб | *.doc).

За съжаление няма да мога да присъствам нито на премиерата на книгата, нито на спектакъла. Казвам - за съжаление, защото информация за автора Деклан Донелан ме заинтригува.

Книгата е за актьорската игра на сцената, но струва ми се може да бъде полезна и за актьорската игра в живота. :)

"Никога не сме в състояние да узнаем какво правим докато първо не разберем за кого го правим. Всичко, което прави актьорът, трябва да бъде за някого/нещо. Актьорът не може да направи нищо без мишената."

"В тази книга ще използвам по-свободно думите зрение и виждане, за да говоря за всичките сетива, от които можем да назовем само пет. Виждането често се използва като метафора, с която описваме цялостния контакт със заобикалящия ни свят, и като че ли зрящите хора се страхуват най-много от слепотата в сравнение със загубата на което и да е друго сетиво. Ослепяването на Глостер предизвиква ужас, но има и по-ужасна съдба от това да ти извадят очите. Това е наказанието, наложено на Едип: самопредизвиканата слепота. Тъжно е, но това не е чак толкова необичайно злощастие; собственото ни заслепяване е обичайна причина да блокираме."

"Няма театрална работа, която да поглъща повече енергия от работата върху въздействията на страха; както знаем страхът винаги е разрушителен. Колкото повече ни дебне страхът в репетиционната зала, толкова по-зле за работата. Например, страхът прави по-трудно изразяването на даден конфликт или несъгласие. Страхът създава толкова фалшив консенсус, колкото и фалшива борба. Не може да се работи без здравословна атмосфера, в която можем да поемаме рискове и да се проваляме. Страхът корозира доверието, подбива увереността и задръства работата ни.

Репетицията трябва да е безопасна, за да може представлението да бъде опасно."

Превод Корнелия Славова

]]> http://astilar.wordpress.com/?p=333 Sun, 01 Jun 2008 11:17:39 +0000 astilar http://astilar.wordpress.com/?p=333 Получи подарък Кремена, все пак днес е празник на детето. :) Търчи с книжката при мен и започваме да разглеждаме картинките, да ми обяснява кое - какво е, има ли дрехи - няма ли, яде ли - спи ли и т.н.

В един момент се стига до там, че пожелава да й прочета какво пише и аз споделяйки ентусиазма и захващам:

"Не след дълго вълкът потропал на вратата и рекъл:

- Отворете ми, дечица. Аз съм вашата майка и ви нося свежа тревица.

- Ти не си нашата майка, защото гласът ти е дебел, а краката - черни - отвърнали козлетата и не му отворили."

Може да се прочете от снимката какво направил вълка, за да заблуди козлетата.

Замълчавам и наум се моля да не ме попита Кремена как точно ковачът е изтънил гласа на вълка. Сещам се за един начин, ама едва ли ще е много подходящо да й го обяснявам преди да е навършила поне 12 години (и пак с компромис).

Издателска къща "Хермес", 2006 г. Илюстрации Спас Димитров Спасов

Нищо лично, ама четете ли ги на децата си тези работи, дето ги пишете?

Приводится пример понятия "Кристаллизация" - речь идет об эффекте увеличенной производительности, который присущ наиболее работоспособным командам разработчиков.

Причина эффекта - командная работа, всеобщее понимание, признание и осуществление общих целей группы. Результат - неимоверно волшебные, не нарадуешься.

Местные примеры: "IQ labs" в васильковскую эпоху. Или газета "Вечерний Кишинев" в исаевскую эпоху.

Команда, прошедшая кристаллизацию - это группа людей, столь сильно связанных (не веревками), что целое становится больше суммы составляющих его частей. Производительность этой команды выше, чем производительность тех же людей, не перешедших порог кристаллизации. И, что столь же важно, удовольствие от работы также выше, чем можно было бы ожидать, учитывая природу работы.

Как только начинается кристаллизация команды, вероятность успеха очень резко возрастает. Управлять этой стихией - одно удовольствие. Управление в традиционном смысле этого слова им не нужно, и уж точно не нужны дополнительные стимулы. Они уже обладают собственным импульсом.

Кристаллизацию команды обычно сопровождает сильное чувство индивидуальности.

Участники хорошей команды испытывают ощущение элитарности. Они чувствуют, что составляют нечто уникальное, что они выше всякой заурядности. Они проявляют смелость, достойную спецназа, что может отчасти раздражать людей, не входящих в группу.

На заре времён (скажем так) в штате Нью-Йорк существовала компания, производившая большие синие компьютеры. Компания также выпускала программное обеспечение для этих компьютеров. Клиенты компании были весьма достойными людьми, но, говоря между нами, имели обыкновение препротивно придираться к программам с ошибками. Какое-то время компания прилагала усилия к обучению клиентов, чтобы сделать их более терпимыми к ошибкам. Но из этого ничего не получилось, поэтому пришлось проглотить пилюлю и начать избавляться от ошибок.

Простой и очевидный подход - заставить программистов удалять все ошибки перед сдачей программы. Этот подход по какой-то причине тоже работал не очень хорошо. Похоже, программисты (по крайней мере, в те времена) были в целом слишком хорошего мнения о своих программах. Как они ни старались, найти все ошибки до последней не могли, поэтому часто объявляли о готовности программ, полных изъянов.

Тяжело было обнаружить последнюю ошибку, но некоторые тестировщики справлялись лучше своих коллег. Компания сформировала группу из этих особо одарённых тестировщиков и предоставила ей право окончательного тестирования критических приложений перед отправкой их клиентам. Так родилась легендарная Чёрная Команда.

Изначально в Чёрную Команду входили люди, проявившие себя в тестировании и превосходившие в этом качестве своих коллег. У них было больше мотивации. Они тестировали также и чужой код, поэтому были свободны от когнитивного диссонанса, сковывающего разработчика при тестировании собственных программ. В конечном итоге руководители, сформировавшие команду, ожидали хотя бы скромных улучшений качества продуктов, но не более того. А вот получили они гораздо больше.

Удивительное заключалось не в том, насколько хороша была Чёрная Команда на заре своего существования, а в том, насколько она улучшилась за последующий год. Происходило что-то волшебное: в команде началось формирование индивидуальности. Эта индивидуальность находилась под влиянием оппозиционной философии тестирования, созданной участниками группы. Философия гласила, что они должны желать и ожидать недостатков в программах.

Они вовсе даже не болели за разработчиков, но напротив находили наслаждение в том, чтобы подвергнуть программу (и программиста) испытаниям, которые были бы не просто тестом. Когда программист приносил программу на тестирование в Чёрную Команду, он чувствовал себя, как на аудиенции у Мина Беспощадного (персонаж комиксов, воплощение чистого зла).

Поначалу просто ходили шутки, что тесты Чёрной Команды подлые и скверные и что участникам группы очень нравится, когда код работает неправильно. Затем шутки закончились. Члены команды начали культивировать образ разрушителей. Они разрушали не только ваш код, но и весь ваш день. Они делали нечеловечески несправедливые вещи, чтобы добиться сбоя: перегружали буферы, сравнивали пустые файлы, набирали возмутительные последовательности на клавиатуре. Взрослые мужчины и женщины начинали плакать, когда видели ужасное поведение своих программ в руках сумасшедших врагов. Чем хуже вам приходилось, тем большее удовольствие получала группа тестирования.

Чтобы усилить неприятный образ, участники команды начали носить чёрное (отсюда и название "Чёрная Команда"). Они взяли в привычку страшно фыркать, когда программа давала сбой. Некоторые отращивали длинные усы, которые крутили, подражая Саймону Легри (страшный работорговец из романа "Хижина дяди Тома").

Они собирались, чтобы придумывать ещё более ужасные тестовые уловки. Программисты начали перешёптываться о душевнобольных из Чёрной Команды.

Что и говорить, компания была в восхищении. Каждый дефект, найденный командой, клиентам уже не суждено было увидеть. Команда стала настоящей удачей. Удачей в качестве подразделения тестирования, но, что более важно для нашего изложения, в качестве социальной ячейки. Люди в команде получали такое удовольствие от своей работы, что коллеги вне команды, несомненно, завидовали им. Чёрная одежда и по-детски глупое поведение были частью этого удовольствия, но происходило здесь и кое-что ещё. Химические процессы внутри группы стали самодостаточными.

С течением времени участники команды время от времени покидали её, чтобы заняться другими вещами. Поскольку функция команды была весьма важна для компании, уходивших людей заменяли немедленно. И так продолжалось, пока в какой-то момент не осталось ни одного из участников первого состава. Но Чёрная Команда продолжала жить. Она пережила потерю всех основателей, но полностью сохранила свою энергию и индивидуальность.

Ето ги и историите:

1.Едно пъфи на име Пиклес избягало от собственика си.По пътя то намерило една пещера.Пъфито влезло вътре и видяло Gary the Gadget Guy.Тогава Gary the gadget guy с новото си изобретение изтрелял пъфито обратно!

2.Един агент който спасява пингвини!

3.Едно пъфи решило да направи парти-изненада на един пингвин!

Според мен историите са забавни!Надявам се да са ви харесали!

● Разяснение за идеята на този курс по философия (1)
● ● Разяснение за идеята на този курс по философия (2)

● Въведение във философията (1)
● ● Въведение във философията (2)
● ● ● Въведение във философията (3)

Почему для продвинутых? Потому что если знать, что и как устроено, то перспектив сразу больше.

Третье издание - 2003 год. Пытался сравнить со вторым изданием (2000 год, лежит у меня на столе) - существенно доработано.

Беспрецедентно полное справочное руководство по проектированию, реализации и сопровождению баз данных.

Ясное изложение теоретического и практического материала, включающего детально разработанную методологию проектирования и реализации баз данных.

Подробное рассмотрение существующих языков и стандартов. Книга доступна и полезна как студентам, так и профессионалам.

Ясное и четкое изложение материала, наличие полномасштабных учебных примеров и множества контрольных вопросов и упражнений.

Можно использовать эту книгу

• при самостоятельном обучении,
• как основу для разработки курсов обучения любых уровней сложности - от студентов младших курсов, до аспирантов,
• как исчерпывающее справочное руководство для профессионалов.

Скачать книгу в архиве: konnolli_bazi_dannih.rar [44.51 Mb] Внутри pdf-файл размером 115 мб, на 1440 страниц.

... За мен историята на духа, на човешкото съзнание, на психологическите и човешки феномени е сърцевина на това, което наричат "действителна история". Защото самата история не е някакъв свръхличен, тя е именно човешки феномен. Само ако разберем историята на нашите толкова човечни преживявания през годините след 1989 г. ще разберем и истинските причини за всичко онова, което ни сполетя.

А то, разбира се, не ни сполетя като "Божие проклятие свише": защото не Бог, а самите ние, заради своята боязън пред свободата, заради нерешителността си, осъдихме самите себе си на това безславно и унизително вегетиране, на тъпченето на едно място, на срамните ни връщания назад, в уюта на добре познатото, но така унизително иначе съществуване. И именно затова понесохме толкова издевателства спрямо честта ни като индивиди и като нация – вместо да заживеем най-накрая по-човешки и достойно живота си...

И ето най-после моята книга е в твоите ръце, драги читателю. Ти ще бъдеш съдник на казаното в нея, защото това е една крайно полемична книга, предразполагаща към размисъл и най-страстни, дори и ожесточени дискусии. Тия дискусии обаче са целебни за раните, които заради страх, нерешителност и малодушие сами нанесохме по тялото на младата ни българска демокрация, а също така и за раните в собствените ни души. Ако нещо не е както ние искаме, то причината за това е в нас самите. А не в “обстоятелствата” или в злата ни и така несправедлива към нас участ, историческа и човешка – както обикновено си го представят. Воден от това високо съзнание – да провокирам такъв необходим за нацията ни (ОЩЕ >>>> )